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2021年Q2 管理者季度360度评估

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
您认为被评估人的主动积极性是?
一级 工作消极
二级 努力满足别人的标准:努力工作以满足优良绩效标准
三级 建立挑战性的目标:设立优秀绩效标准,努力实现这些意义重大又决非不可能实现的目标
四级 推进业务发展:为自己或别人设定鉴定出清晰、长期成功的目标和推动业务发展的目标
五级 勇于冒险:面对不确定性,设法控制风险的同时,利用重要的组织与个人资源实现显著困难的目标
您认为被评估人的决策力是?
1 ★ ★ ★ ★ ★
您认为被评估人的督导能力是?
一级 无督导能力
二级 做出指导:要给予充分的指导,提出的需求和要求明确、具体
三级 有效分配任务:为了将个人从常规事物中解脱出来,以便进行更有价值的或长远工作的考虑,有系统明确地分配常规工作细节
四级 建立明确的绩效标准:依靠清楚的标准监督绩效,设立普通标准并根据这些标准进行一致性比较
五级 采取有效措施,解决绩效问题:直接、坦率的面对别人的绩效问题。及时提出问题。
您认为被评估人在工作中是否能积极主动与其他部门配合,提供便利,不推诿、拖延?
1 ★ ★ ★ ★ ★
您认为被评估人能否有效统御下属,合理调动和组织下属完成工作?
1 ★ ★ ★ ★ ★