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高层管理干部胜任力评价表（上级）——孟庆欣

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1.2、关键事件：（对支持评分的事情发生的时间、原因、过程进行描述） (填空题必答)

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2.2、打分题：请点击进行打分（1-5分）必答

②领导力：有思想，有魄力，思维敏锐、深刻，能够把握事物的本质，为实现部门目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力，引导团队正确工作开展方向与目标，具统帅技巧，能够凝聚团队并引导前进。 ★ ★ ★ ★ ★

③创新力：为部门的主要业绩大幅提高作出直接巨大的贡献。（思维活跃，具有独立见解，能突破思维定式，产生新的思路和解决方案，有效应用于专业和管理中） ★ ★ ★ ★ ★

④成本意识：在保证日常工作状态和产品质量的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等，使效益最大化。 ★ ★ ★ ★ ★

3.1、打分题：请点击进行打分（1-5分）必答

①目标管理：能够明确工作方向、制定科学的目标；为达成目标，能合理调配资源、拟定行动计划并采取有效措施，促进目标实现。 ★ ★ ★ ★ ★

②组织协调：与他人进行言语、文字等方式沟通，收集利用信息进行协调工作的能力。能充分有效地做好决策、指令、信息的下传上达，对所管辖团队或复杂任务能有效计划组织、管理决策、控制监督、推动执行。 ★ ★ ★ ★ ★

③培养下属：指导和培养下属及他人的意识和效果，知人善任，合理授权，能主动给予下属有效的指导意见，并提供必要的培训、支持与帮助，促进下属能力提升及职业发展。 ★ ★ ★ ★ ★

四、跨部门协作能力

5.1、打分题：请点击进行打分（1-5分）必答

①诚实正直：能依据事物原本的情况处理事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺。 ★ ★ ★ ★ ★

②敬业精神：热爱公司，热爱本职工作，全力完成工作任务，具有奉献精神；认同企业经营理念及企业文化。 ★ ★ ★ ★ ★

③学习成长/潜力：不断设定挑战性的目标挑战自我，自觉和持续学习，不断完善自我，追求工作精益求精。 ★ ★ ★ ★ ★