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高层管理干部胜任力评价表(上级)——孟庆欣

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1.1、打分题:请点击进行打分(1-10分)必答
①规划能力:对行业和企业未来发展趋势有清晰的洞察力,并能准确把握、捕捉有价值的信息。对事物判断具有完整性、前瞻性和准确度,并具有风险预测和管控能力。能够着眼未来,用发展的眼光看待问题,以企业宏观战略目标为行动方向,确定战略导向并做具体部署,为团队成员指明方向。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
②决策力:运作及策划能力,综合考虑各方面影响因素,权衡组织的长远及近期利益,做出准确高效的判断。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
③变革力:能洞察变化,根据环境变化,调整自身角色行为使之符合角色期望,能在外界压力下,适应复杂多变的环境,并积极推动组织变革、改变现状。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2.2、打分题:请点击进行打分(1-5分) 必答
②领导力:有思想,有魄力,思维敏锐、深刻,能够把握事物的本质,为实现部门目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力,引导团队正确工作开展方向与目标,具统帅技巧,能够凝聚团队并引导前进。 ★ ★ ★ ★ ★
③创新力:为部门的主要业绩大幅提高作出直接巨大的贡献。(思维活跃,具有独立见解,能突破思维定式,产生新的思路和解决方案,有效应用于专业和管理中) ★ ★ ★ ★ ★
④成本意识:在保证日常工作状态和产品质量的前提下,通过控制成本、增加产出、优化流程等,使效益最大化。 ★ ★ ★ ★ ★
3.2、关键事件:(对支持评分的事情发生的时间、原因、过程进行描述) (填空题 必答)
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5.1、打分题:请点击进行打分(1-5分) 必答
①诚实正直:能依据事物原本的情况处理事务,不受个人利益、好恶的影响,信守承诺。 ★ ★ ★ ★ ★
②敬业精神:热爱公司,热爱本职工作,全力完成工作任务,具有奉献精神;认同企业经营理念及企业文化。 ★ ★ ★ ★ ★
③学习成长/潜力:不断设定挑战性的目标挑战自我,自觉和持续学习,不断完善自我,追求工作精益求精。 ★ ★ ★ ★ ★
5.2、关键事件:(对支持评分的事情发生的时间、原因、过程进行描述) (填空题 必答)
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