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能力回顾测试-202109

您好，感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷！
您的单位
酿造
包装1部
包装2部
物流
TS
QA
PPM/PIM
人事行政
ES
3.9、请找出“透明”，对应的特质解释。
质疑现状、敢于冒险、勇于创新
创建一个引人注目的愿景和长期战略，展示出接受新挑战的动力
采用和培养一种持续学习的心态
积极培养、发展和赋权团队人才
对个人行为如何影响他人表现出同理心、谦逊和意识
创造一个使人们能安全地展示真实自我，并能接纳不同的观点和想法的环境
在面对复杂、模糊的情形和挫折时达成目标
推动成果，快速执行，消除障碍，并适应不断变化的环境
提供坦诚的实时反馈、明确的方向和开放的沟通来推动变革
设立高标准，诚信经营，遵纪守法，以主人翁精神取得优秀成绩
3.10、请找出“卓越”，对应的特质解释。
质疑现状、敢于冒险、勇于创新
创建一个引人注目的愿景和长期战略，展示出接受新挑战的动力
采用和培养一种持续学习的心态
积极培养、发展和赋权团队人才
对个人行为如何影响他人表现出同理心、谦逊和意识
创造一个使人们能安全地展示真实自我，并能接纳不同的观点和想法的环境
在面对复杂、模糊的情形和挫折时达成目标
推动成果，快速执行，消除障碍，并适应不断变化的环境
提供坦诚的实时反馈、明确的方向和开放的沟通来推动变革
设立高标准，诚信经营，遵纪守法，以主人翁精神取得优秀成绩
14、发展计划的制定，下面说法正确的是（）
面谈前，先确定3-5个发展目标：领导能力目标的建议3条，与领导能力评估优先问题的3个能力项保持一致；技术/专业能力目标建议2条。
面谈后根据面谈结果增修发展目标。
选择具体的、可衡量的、可执行的、现实的、基于时间的目标
每人只需要拟定3-5条来源于领导能力差项的发展计划
20.5、在1:1面谈时，直线经理如果问出【 成功是什么样的？ 】的问题，下面的（）是对应的潜在的回应与见解；
根据员工的角色，就您的观察或期望发表自己的看法。
就自己所观察到的差距提供反馈。提供具体事例。
根据您对员工职业目标的了解分享您的见解。
针对员工可以利用的项目/培训或其他工作中机会分享一些见解。
听取团队成员的回应，并提出关于提供支持的清晰计划。
针对明确的成功指标和后续操作达成一致。
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