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“质量月”有奖征文评选
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作品5——质量是企业永恒的主题 质量是一种准则,质量是一种责任,知道也是企业生命,质量是基础,没有质量,谈什么品牌,发展竞争都是空话,质量更是我们企业赖以生存和发展的基石,产品质量的好坏关系到企业生死存亡,质量源于每位员工的工作,我们要牢固树立质量兴企的意识,充分认识质量对于增强企业发展的能力,树立良好企业的重要意义,把我们企业铸造成产品质量好客户满意的企业,我认为要增强质量意识,质量意识是提高工作质量的关键,对于班组的各项质量工作,严把质量关,确认数据准确无误,对现场质量管理要做的高标准高要求,哪个装备缓解出了问题就要立即进行整改,不整改完成不进行下一道工序装配,至之装备质量达到合格,加强责任感质量就是责任我们每个员工都是企业的主人翁,每个人要以高度的责任感和使命感认真看待工作,持续做好本职工作,对企业对下道工序,对自己负责,在工作中,从我做起,加强责任心和大质量观意识,脚踏实地一步个脚印,认认真真落实每项工作,为其持续发展,做出不懈的努力
选项1
作品6——浅谈房车家具质量 房车,被称为”车轮上的家”,是家就必须要有配套的家。,目前房车车上的家月一般都包含卧具、炉具、周柜、沙发、餐桌椅等。房车家是由材料、结构、外观形式和功能四种因素组成,这四种因素互相联系,又互相制约。如何将四者最优融含,就是实现质量提升的有效途径,要保证房车家具的质量,必须加强对制作、安装过程的质量进行管控,必须严格控制从制作到安装中每一道工序的质量检验和质量控制。 质量检验是采用一定检测试手段和检查方法测定产品的质量特性,并把测定结果同规定的质量标准作比较,从而对产品或一批产品作出合格或不合格判断的质量管理方法。其目的在于,保证不合格的原材料不生产,不合格的零件不转下工序,不合格的产品不出厂;并收某和积累反映质量状况的数据资料,为测定和分析工序能力,把废次品和返修品减少到最低限度。 质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动,具目的在于为了监视过程并排除质量环所有除段中导致不满意的因素,以此来确保产品质量。从一个理想的产品设计由图样变成实物,是在生产制造过程中实现的。要保证房车家具的质量,必须加强对制作和安装过程的质量进行控制,使全过程处于稳定受控状态,发挥工艺的保证作用,通过质量分析,找出可能产生质量缺陷的因素,采取既结合实际,又切实可行的预防措施,监督工艺过程,改进质量提供信息。 一、加强逐层质量检验 对质量状况进行综合统计与分析,一旦发现质量问题,随即研究处理,自始至终使工序达到质量效果,满足规范和标准的要求。质量检验可分为四步 1、收检:是指对上工序已完成移交的半成品板件限,在制作前进行全检,或在本工序按加工顺序对上工序板件质量进行每块检验(开料检材料)。 2、首检:是指操作员对自己制作的第一块板件的每道工序进行检验是否符合要求,确认无误后(总装组装件先组一个样品,经质检认可后,并且最后打包),方可进行下一道工序 3、自检:是指操作员工在制作过程中和完成后的检验工作,确认合格后方可送入成移交下工序。 4、报检是指发现上工序质量问题(以外观质量为主,孔位误差和用错统刀除外)且自己尚未开始加工的、和自己操作过程中出现意外井对质量问题无法确认是否达到标准的,放一边,待其它含格品加工完成后及时主动服质检确认分类,流入下工序。 二、设置工序质量控制 控制点显指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关健部位、或薄弱环节,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序处于良好的控制状态。质量控制可分为把关 1.严把原材料、成品、半成品质量验收关; 2、严把按图纸审查和核定关; 3.严把收规范检测关; 4,严把制作安装规程关;
选项1
作品9——细节决定质量 自1978年开始,每年的9月是我国的全国质量月,今年是9月是我国的第42个质量月,质量月是指在国家质量工作主管部门的倡导和部署下,由全社会尤其是广大企业积极参与、旨在提高全民族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。这足以凸显了国家对质量的注重以及质量的重要性! 作为一个企业,在最初的发展过程中如果不重视质量体系和科学管理体系的建立,不依靠质量赢得信誉和客户,而是一味的追求速度扩大建设规模、片面追求产值的高速度,必然会使企业降低质量要求,降低原材料成本,以次充好,寻找替代品,从而导致质量问题频发,走上死路。许多经验告诉我们,只有以质量为基石,才能实现经济健康快速发展。 质量是对细节的 态度。有一种常见的 现象,就是盯着所谓的 大事,而小瞧细节。尤其在质量问题上,“小问题”往往被轻视,甚至被忽略。“做大事者不拘小节!”是许多人的骄傲自解。事实上,多数质量问题都是由于太多的 小缺陷引起的 ,“千里之堤,溃于蚁穴。”目前所抓的劳动纪律以及6S现场管理,看起来很细很小,但效果显著不仅坚实了基础管理,促进了其他各项工作的开展,更多的是促进大家丢掉浮躁沉下心来解决深层次问题的 心境,细微之处见真章。 作为瑞弗的员工,产品质量的保证需要我们每个人去努力,因为产品质量就在我们手中。生产的 每个环节、我们的每个操作都与产品质量密切相关,所以在工作中,我们应该注意每个细微的环节,。一个螺钉,一次打孔,一次切割都是些不起眼的小问题,但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过。什么是不简单,把每件面单的小事做好就是不简单。质量与我们的每次操作,每个巡回都密切相关,只要我们严把质量关严格按照操作规程办事,就必须能防微杜渐,防患于未然,这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自我,苦练基本功,从每一次打孔,每一次安装开始。每个员工在自己的 岗位上严把质量关,认真敬业的 工作,就能防止废品、次品的 出现,保证产品质量。这要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己,从每一件小事做起 一个售价几百元的“中国制造”皮包贴上LV的牌子可以售价上万元;提起谷歌,谈起苹果,我们会想到他们背后上千亿元的品牌价值;听到“德国制造”我们会联系到高超的技术和可靠的性能,听到“瑞士制造”我们会想到精湛的工艺和精准的时间,这,就是品牌。品牌意味着高质量、高信誉、高效益、低成本,它产生的价值是无限的。它的背后则是一个不断优化产品结构,注重技术创新,实施质量提升,推行科学化管理的成功企业,能够始终立足于市场竞争中的不败之地。 此刻人人都在讲质量,人人都在说质量,真可谓质量意识遍地开花。态度快定一切让我们把对质量的心动,付之于行动吧!
选项1
作品12——浅谈“发挥企业管理在提升产品质量方面的作用” “质量至上,精益求精,追求完美,客户的满意和期望是我们始终不渝的奋斗目标”。 产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视。“品质是企业的生命”。有一流的品质,才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质,将是每个企业永恒的话题。 不少企业管理者过于看重体系(制度),所以热衷于各种体系的认证,寄希望于通过ISO等国际标准打造良好的质量。这种期望往往落空,因为从管理的角度来说,优秀的工作质量及产品质量取决于三个方面:质量文化、管理体系、人的能力。 只有体系是不够的。 不能光指望ISO体系认证能带来优秀的工作质量及产质量量。事实上,在国内许多实施ISO咨询认证的企业,通过认证后并没有感受多大的益处,相反,在一些企业中一大堆低效的表格让现场人员怨声重重,甚至造假应付外部审核。客观地说,ISO国际质量管理体系做为一种管理体系来说,值得国内企业好好研究及有效地推行。但是,任何指望通过ISO等国际标准就能打造良好的质量的想法是不正确的,因为从管理的角度来说,优秀的工作质量及产质量量取决于三个方面:质量文化、管理体系、人的能力。通过ISO认证也只是在管理体系上有所提升,而质量文化及人的能力没有改变的话,是无法取得满意的结果的。 人的能力 在国内许多企业经常可以这样的情形:现场出了差错后,避免再出同样问题的对策就是要求工人要认真、要有责任心,甚至有许多管理人员把“加大处罚力度”当成是得到良好工作质量的法宝,但结果是问题一而再、再而三的发生,上下级关系日趋紧张。出现这样的处理方式及结果,都是管理人员能力不足的表现,这与国内企业多年了只注重思想工作,忽视科学的工作方法造成的。管理专家认为,人类不可能一直持续地保持高度的紧张状态和注意力。有时总会松口气,如果正在作业途中,就可能引发失误,因此光凭精神方面并不能防止失误的发生。很多情况下要采用科学的方法避免失误的产生。 在能力提升方面,还有许多知识值得我们企业各级管理者去学习、实践。例如,不仅要认识工厂中常见的八大浪费等现象,而且还要通过QC问题解决手法、统计技术、TPM及JIT中追求卓越的理念及方法等,解决这些问题。 质量文化 质量文化就是企业中追求优质、追求卓越、追求完美的做事风格,如果不树立良好的质量文化,无法得到或保证工作质量及产质量量的优秀及稳定。质量文化是以5S为基础的,这可以从5S对人的质量的提升的作用中看出。5S培养有规定按规定做、养成凡事认真的习惯。再好的质量管理制度、标准,如果连有规定按规定做都不能保证,怎么能指望得到好的结果。 质量文化、管理体系、人的能力,只有这三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产质量量。
选项1
可参考以下标准,选择你最喜欢的作品,最多可选5篇,投票采取匿名形式。①主题内容:主题鲜明,具有思想价值和现实意义;内容符合活动主题要求,富有启迪性和前瞻性;感情真挚,标题醒目、新颖。②体裁结构:文章层次分明,结构合理;布局严谨、自然、完整。③语言表达:语言通顺流畅、符合逻辑;写作技巧运用出色合理;详略得当。④创新和亮点:材料构思新鲜,见解独特,有自己的体会和观点;文章文采洋溢。
作品1:质量无小事,关系你我他
作品2:共筑质量大堤,共享美好生活
作品3:恪守质量问题,打造瑞弗品牌
作品4:质量托起瑞弗的明天
作品5:质量是企业永恒的主题
作品6:浅谈房车家具质量
作品7:质量是一种态度
作品8:抓质量,促发展
作品9:细节决定质量
作品10:质量是一种态度
作品11:我和我的瑞弗
作品12:浅谈“发挥企业管理在提升产品质量方面的作用”
作品13:严把采购质量关
作品14:浅谈质量与效率

“质量月”有奖征文评选

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作品5——质量是企业永恒的主题 质量是一种准则,质量是一种责任,知道也是企业生命,质量是基础,没有质量,谈什么品牌,发展竞争都是空话,质量更是我们企业赖以生存和发展的基石,产品质量的好坏关系到企业生死存亡,质量源于每位员工的工作,我们要牢固树立质量兴企的意识,充分认识质量对于增强企业发展的能力,树立良好企业的重要意义,把我们企业铸造成产品质量好客户满意的企业,我认为要增强质量意识,质量意识是提高工作质量的关键,对于班组的各项质量工作,严把质量关,确认数据准确无误,对现场质量管理要做的高标准高要求,哪个装备缓解出了问题就要立即进行整改,不整改完成不进行下一道工序装配,至之装备质量达到合格,加强责任感质量就是责任我们每个员工都是企业的主人翁,每个人要以高度的责任感和使命感认真看待工作,持续做好本职工作,对企业对下道工序,对自己负责,在工作中,从我做起,加强责任心和大质量观意识,脚踏实地一步个脚印,认认真真落实每项工作,为其持续发展,做出不懈的努力
选项1
作品6——浅谈房车家具质量 房车,被称为”车轮上的家”,是家就必须要有配套的家。,目前房车车上的家月一般都包含卧具、炉具、周柜、沙发、餐桌椅等。房车家是由材料、结构、外观形式和功能四种因素组成,这四种因素互相联系,又互相制约。如何将四者最优融含,就是实现质量提升的有效途径,要保证房车家具的质量,必须加强对制作、安装过程的质量进行管控,必须严格控制从制作到安装中每一道工序的质量检验和质量控制。 质量检验是采用一定检测试手段和检查方法测定产品的质量特性,并把测定结果同规定的质量标准作比较,从而对产品或一批产品作出合格或不合格判断的质量管理方法。其目的在于,保证不合格的原材料不生产,不合格的零件不转下工序,不合格的产品不出厂;并收某和积累反映质量状况的数据资料,为测定和分析工序能力,把废次品和返修品减少到最低限度。 质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动,具目的在于为了监视过程并排除质量环所有除段中导致不满意的因素,以此来确保产品质量。从一个理想的产品设计由图样变成实物,是在生产制造过程中实现的。要保证房车家具的质量,必须加强对制作和安装过程的质量进行控制,使全过程处于稳定受控状态,发挥工艺的保证作用,通过质量分析,找出可能产生质量缺陷的因素,采取既结合实际,又切实可行的预防措施,监督工艺过程,改进质量提供信息。 一、加强逐层质量检验 对质量状况进行综合统计与分析,一旦发现质量问题,随即研究处理,自始至终使工序达到质量效果,满足规范和标准的要求。质量检验可分为四步 1、收检:是指对上工序已完成移交的半成品板件限,在制作前进行全检,或在本工序按加工顺序对上工序板件质量进行每块检验(开料检材料)。 2、首检:是指操作员对自己制作的第一块板件的每道工序进行检验是否符合要求,确认无误后(总装组装件先组一个样品,经质检认可后,并且最后打包),方可进行下一道工序 3、自检:是指操作员工在制作过程中和完成后的检验工作,确认合格后方可送入成移交下工序。 4、报检是指发现上工序质量问题(以外观质量为主,孔位误差和用错统刀除外)且自己尚未开始加工的、和自己操作过程中出现意外井对质量问题无法确认是否达到标准的,放一边,待其它含格品加工完成后及时主动服质检确认分类,流入下工序。 二、设置工序质量控制 控制点显指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关健部位、或薄弱环节,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序处于良好的控制状态。质量控制可分为把关 1.严把原材料、成品、半成品质量验收关; 2、严把按图纸审查和核定关; 3.严把收规范检测关; 4,严把制作安装规程关;
选项1
作品9——细节决定质量 自1978年开始,每年的9月是我国的全国质量月,今年是9月是我国的第42个质量月,质量月是指在国家质量工作主管部门的倡导和部署下,由全社会尤其是广大企业积极参与、旨在提高全民族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。这足以凸显了国家对质量的注重以及质量的重要性! 作为一个企业,在最初的发展过程中如果不重视质量体系和科学管理体系的建立,不依靠质量赢得信誉和客户,而是一味的追求速度扩大建设规模、片面追求产值的高速度,必然会使企业降低质量要求,降低原材料成本,以次充好,寻找替代品,从而导致质量问题频发,走上死路。许多经验告诉我们,只有以质量为基石,才能实现经济健康快速发展。 质量是对细节的 态度。有一种常见的 现象,就是盯着所谓的 大事,而小瞧细节。尤其在质量问题上,“小问题”往往被轻视,甚至被忽略。“做大事者不拘小节!”是许多人的骄傲自解。事实上,多数质量问题都是由于太多的 小缺陷引起的 ,“千里之堤,溃于蚁穴。”目前所抓的劳动纪律以及6S现场管理,看起来很细很小,但效果显著不仅坚实了基础管理,促进了其他各项工作的开展,更多的是促进大家丢掉浮躁沉下心来解决深层次问题的 心境,细微之处见真章。 作为瑞弗的员工,产品质量的保证需要我们每个人去努力,因为产品质量就在我们手中。生产的 每个环节、我们的每个操作都与产品质量密切相关,所以在工作中,我们应该注意每个细微的环节,。一个螺钉,一次打孔,一次切割都是些不起眼的小问题,但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过。什么是不简单,把每件面单的小事做好就是不简单。质量与我们的每次操作,每个巡回都密切相关,只要我们严把质量关严格按照操作规程办事,就必须能防微杜渐,防患于未然,这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自我,苦练基本功,从每一次打孔,每一次安装开始。每个员工在自己的 岗位上严把质量关,认真敬业的 工作,就能防止废品、次品的 出现,保证产品质量。这要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己,从每一件小事做起 一个售价几百元的“中国制造”皮包贴上LV的牌子可以售价上万元;提起谷歌,谈起苹果,我们会想到他们背后上千亿元的品牌价值;听到“德国制造”我们会联系到高超的技术和可靠的性能,听到“瑞士制造”我们会想到精湛的工艺和精准的时间,这,就是品牌。品牌意味着高质量、高信誉、高效益、低成本,它产生的价值是无限的。它的背后则是一个不断优化产品结构,注重技术创新,实施质量提升,推行科学化管理的成功企业,能够始终立足于市场竞争中的不败之地。 此刻人人都在讲质量,人人都在说质量,真可谓质量意识遍地开花。态度快定一切让我们把对质量的心动,付之于行动吧!
选项1
作品12——浅谈“发挥企业管理在提升产品质量方面的作用” “质量至上,精益求精,追求完美,客户的满意和期望是我们始终不渝的奋斗目标”。 产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视。“品质是企业的生命”。有一流的品质,才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质,将是每个企业永恒的话题。 不少企业管理者过于看重体系(制度),所以热衷于各种体系的认证,寄希望于通过ISO等国际标准打造良好的质量。这种期望往往落空,因为从管理的角度来说,优秀的工作质量及产品质量取决于三个方面:质量文化、管理体系、人的能力。 只有体系是不够的。 不能光指望ISO体系认证能带来优秀的工作质量及产质量量。事实上,在国内许多实施ISO咨询认证的企业,通过认证后并没有感受多大的益处,相反,在一些企业中一大堆低效的表格让现场人员怨声重重,甚至造假应付外部审核。客观地说,ISO国际质量管理体系做为一种管理体系来说,值得国内企业好好研究及有效地推行。但是,任何指望通过ISO等国际标准就能打造良好的质量的想法是不正确的,因为从管理的角度来说,优秀的工作质量及产质量量取决于三个方面:质量文化、管理体系、人的能力。通过ISO认证也只是在管理体系上有所提升,而质量文化及人的能力没有改变的话,是无法取得满意的结果的。 人的能力 在国内许多企业经常可以这样的情形:现场出了差错后,避免再出同样问题的对策就是要求工人要认真、要有责任心,甚至有许多管理人员把“加大处罚力度”当成是得到良好工作质量的法宝,但结果是问题一而再、再而三的发生,上下级关系日趋紧张。出现这样的处理方式及结果,都是管理人员能力不足的表现,这与国内企业多年了只注重思想工作,忽视科学的工作方法造成的。管理专家认为,人类不可能一直持续地保持高度的紧张状态和注意力。有时总会松口气,如果正在作业途中,就可能引发失误,因此光凭精神方面并不能防止失误的发生。很多情况下要采用科学的方法避免失误的产生。 在能力提升方面,还有许多知识值得我们企业各级管理者去学习、实践。例如,不仅要认识工厂中常见的八大浪费等现象,而且还要通过QC问题解决手法、统计技术、TPM及JIT中追求卓越的理念及方法等,解决这些问题。 质量文化 质量文化就是企业中追求优质、追求卓越、追求完美的做事风格,如果不树立良好的质量文化,无法得到或保证工作质量及产质量量的优秀及稳定。质量文化是以5S为基础的,这可以从5S对人的质量的提升的作用中看出。5S培养有规定按规定做、养成凡事认真的习惯。再好的质量管理制度、标准,如果连有规定按规定做都不能保证,怎么能指望得到好的结果。 质量文化、管理体系、人的能力,只有这三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产质量量。
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作品1:质量无小事,关系你我他
作品2:共筑质量大堤,共享美好生活
作品3:恪守质量问题,打造瑞弗品牌
作品4:质量托起瑞弗的明天
作品5:质量是企业永恒的主题
作品6:浅谈房车家具质量
作品7:质量是一种态度
作品8:抓质量,促发展
作品9:细节决定质量
作品10:质量是一种态度
作品11:我和我的瑞弗
作品12:浅谈“发挥企业管理在提升产品质量方面的作用”
作品13:严把采购质量关
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