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「咖啡豆」Cup135-分支机构编制、职级、薪酬与激励专题调研

4.2 贵司营业部负责人(或经营班子)奖金如何确定?
目标奖
营业部收入的一定比例
营业部利润的一定比例
营业部年度奖金包的一定比例
人力资源部不掌握情况
其他,请说明
5 贵司分支机构员工职级调整主要考虑因素有哪些?
年度综合考核结果 个人业绩标准 团队业绩标准 网点整体业绩(通过晋升比例限制) 人力资源部不掌握情况 其他,请说明
管理职
前台业务人员
中后台
7.2 贵司分支机构人员职级晋降的调整方式为?
设置职级评审 直接按照规则进行调整 人力资源部不掌握情况 其他,请说明
分公司管理职
分公司前台
分公司中后台
营业部管理职
营业部前台
营业部中后台
2 贵司分支机构人员薪酬标准在哪些职能与层级上体现地区差异?(若有请在相应类别填写职级)
网点负责人    ____________
网点其他管理职    ____________
高职级人员    ____________
中低职级人员    ____________
Part4:激励
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