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「咖啡豆」Cup135-分支机构编制、职级、薪酬与激励专题调研

2.1 若由总部相关部门管理,分公司是否有设计专项奖励政策的自由度?
不由总部相关部门管理
不允许设定专项奖励
只可由总部指定全公司统一的专项奖励,具体做法为:
允许分公司设计专项奖励,但受总部管理,具体做法为:
人力资源部不掌握情况
其他,请说明
3.2 贵司对营业部年底奖金包核算采用何种模式?
基于营业部整体考核收入核定奖金
基于营业部整体考核利润核定奖金
薪酬总额管控,轧差后确定奖金
费用收入比管控,轧差后确定奖金
分公司+下辖营业部整体提取奖金包,切分分公司和营业部后,按照业绩贡献切分奖金包
人力资源部不掌握情况
其他,请说明
5 贵司分支机构员工职级调整主要考虑因素有哪些?
年度综合考核结果 个人业绩标准 团队业绩标准 网点整体业绩(通过晋升比例限制) 人力资源部不掌握情况 其他,请说明
管理职
前台业务人员
中后台
6.1 存量指标有哪些?
服务客户资产总值 服务客户数/高净值客户数 业务收入 产品销售额 产品保有量 人力资源部不掌握情况 其他,请说明
前台-投资顾问
前台-理财经理
前台-机构业务
1 贵司分支机构激励核算由哪个部门牵头负责?
总部财富/经纪业务部门 总部人力/财务/战略部门 分公司 其他,请说明
分支机构提成奖励(如佣金提成,产品销售奖励)
分公司年度奖金包(年度奖金核定模式:净收入、净利润、目标奖等)
营业部年度奖金包
分公司负责人奖金
营业部负责人奖金
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