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「咖啡豆」Cup135-分支机构编制、职级、薪酬与激励专题调研
2.1 若由总部相关部门管理，分公司是否有设计专项奖励政策的自由度？
3.2 贵司对营业部年底奖金包核算采用何种模式？
5 贵司分支机构员工职级调整主要考虑因素有哪些？
| 年度综合考核结果 | 个人业绩标准 | 团队业绩标准 | 网点整体业绩（通过晋升比例限制） | 人力资源部不掌握情况 | 其他，请说明 | |
| 管理职 | ||||||
| 前台业务人员 | ||||||
| 中后台 |
6.1 存量指标有哪些？
| 服务客户资产总值 | 服务客户数/高净值客户数 | 业务收入 | 产品销售额 | 产品保有量 | 人力资源部不掌握情况 | 其他，请说明 | |
| 前台-投资顾问 | |||||||
| 前台-理财经理 | |||||||
| 前台-机构业务 |
1 贵司分支机构激励核算由哪个部门牵头负责？
| 总部财富/经纪业务部门 | 总部人力/财务/战略部门 | 分公司 | 其他，请说明 | |
| 分支机构提成奖励（如佣金提成，产品销售奖励） | ||||
| 分公司年度奖金包（年度奖金核定模式：净收入、净利润、目标奖等） | ||||
| 营业部年度奖金包 | ||||
| 分公司负责人奖金 | ||||
| 营业部负责人奖金 |
