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360度评估

创新变革能力(创造或引进新观念、方式,以提高工作业绩)差(0-2分) 态度保守,不愿意打破常规合格(3-4分) 创立或引进新的观念或程序,参照系统以外的观点与方式在工作中能偶尔有所创新良好(5-6分) 能提出建设性的观点促进不断进步,主动评估现有管理模式与最佳业务实践的差距,打破腐朽,能清楚地认识到企业中影响效率的环节,并能将它改善优秀(7-8分)(1)居安思危,在员工间建立需要变革的紧迫感(2)承认并鼓励他人的创新;允许他人实验,尝试新事物;帮助引进新的观念、方式与程序能激励他人,引导他人创新卓越(9-10分)(1)承认并奖励那些有创造性的人;与他人开诚布公地讨论问题创造学习型组织的企业文化(2)坚持对创新变革的项目进行后期跟踪,评估创新变革项目的效益且能推广
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
团队建设能力(通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势,促进团队合作,解决人员冲突,带领团队成员完成工作目标,且重视部门梯队建设,善于对下属进行培养指导)差(0-2分)(1)团队凝聚力不佳,团队沟通不顺畅,团队内冲突频发,缺乏员工培训,团队整体业绩差(2)对下属培养关注度低,不重视部门培训工作,部门梯队出现断层合格(3-4分)(1)确保团队的合理需要得到满足,并为团队成员的工作开展争取所需要的各种信息、资源。(2)保护自己领导的团队及其声誉,采取各类实质性的举措让团队成员感受到自己对团队利益的重视。(3)有对下属进行培养的意识,但是仅停留在对工作给予详细的指示或给予示范的程度良好(5-6分)(1)通过以身作则,向团队成员示范自己所期望的行为,使他们接受自己为团队设定的使命和目标,以及做出的安排和决定等,确保集体的任务能够完成(2)在必要的时候与下属同甘共苦,赢得下属的信赖(3)常能针对下属不同的特点,采用不同的指导方式,使其掌握完成任务的方法,从而获得晋升机会优秀(7-8分)(1)针对不同的情况,灵活采取不同的激励手段,激发下属的热情,使下属充满热情和希望(2)采用各种方式提高团队的士气,如迅速解雇绩效不佳者,对工作流程进行科学、合理的调整等,以改进团队的工作效率,加强团队凝聚力(3)能发现下属需要提高的方面,为其安排有针对性的工作任务、培训项目等,并设计工作改进和培训计划,以促进其学习和成长卓越(9-10分)(1)鼓励团队成员之间互相帮助,创造坦率、温暖、合作的团队氛围(2)从做事方式上深入影响下属,利用人格魅力或突出的工作能力在团队中树立威信,成为团队的精神领袖。(3)所管辖部门内各级梯队完整,过往团队中每年都有人获得晋升,已为公司培养多位优秀人才
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
执行能力(能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施)差(0-2分) 不善解码、分工和及时总结,制定方案、计划不严谨,缺乏可行性,对执行过程中的偏差没有感觉,执行有折扣合格(3-4分) 根据部门具体目标,将工作分解为若干的关键可操作性步骤,设立优先次序,形成任务时间进度表良好(5-6分) 能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源,并做出资源配置的可行性方案优秀(7-8分) 执行具体的工作计划,并建立监控和反馈机制,能够从整体上把握计划实施的进程卓越(9-10分)(1)在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间,以应对意外事件(2)主动评估工作中可能存在的风险,随时准备应对各种障碍和问题,并提前制定应变方案,以确保工作任务总是按时保质地完成
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
外联能力(通过与外部沟通、联系、情感建立等等方式,创立一个在信息收集、分享、完成工作目标等方面有用的人际网络)差(0-2分) 不善交谈,无法独立与各群体(指客户、行业协会、中间商、相关政府部门等)建立非正式的往来关系合格(3-4分) 较健谈,能积极参与各类非正式交谈,与各群体建立非正式往来关系,并维持良好的沟通良好(5-6分)(1)能促进本团体与各群体之间的正式或非正式接触与联系(2)建立并维持有效的联系资料库 优秀(7-8分)(1)能与各群体中的重要人物建立有效联系,促进功能交叉工作的开展(2)能通过关系网络为公司获得经验、技术等方面的共享资源卓越(9-10分)(1)能与各群体中的重要人物建立有效联系,并促成组织与外部形成全面的联系网络(2)能利用所经营的关系网络为公司业务的开展提供助力,并产生效益或使工作化繁为简
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
责任心(认可自己的工作职责,认真的采取行动去完成这些职责,并自发自觉地承担工作后果)差(0-2分) 对自己的工作职责和角色不明确,认识不到自己承担工作的重要性合格(3-4分) 以一种积极主动的姿态处理事情,对职责范围内的工作进展情况及时进行核查,对发现的问题采取必要的行动,以保证工作按要求标准完成良好(5-6分) 当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时,能主动采取应对措施,保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况意识到组织控制成本的严肃性 优秀(7-8分) 主动公开地承担本职工作中的责任问题,不欺上瞒下,并及时主动的采取补救预防措施,防止类似的问题再次发生卓越(9-10分) 支持公司战略目标的实现,即使面临巨大压力或个人利益受到损失时,仍能不折不扣完成工作
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★