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环资矿业人才盘点360评估调查问卷-13

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团队激励能力:【单选题】A.尊重认可(参考分值6分):确保员工了解必要的信息,帮助他们获得配合, 认可员工的工作。B.维护群体(参考分值7分):保护自己领导的团队及其声誉,让团队成员感受到自己对团队利益的重视。C.激发士气(参考分值8分):建立激励的制度并实施,明确激励形式和奖励办法,让员工了解自身努力工作所能带来的收获和成长,与下属同甘共苦,赢得下属的信赖。D.多元激励(参考分值9分):不断激励制度体系的优化,以薪酬、职位、赞誉等形式,对员工做出合理的、有竞争力的报偿,做到短期有惊喜,长期有奔头。E.创造氛围(参考分值10分):成为团队的精神领袖,从做事方式上深入影响下属,利用个人人格魅力或突出的工作能力在下属和同事间树立威信。鼓励团队成员之间互相帮助,创造坦率、温暖、合作的团队氛围。
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计划监督能力:【单选题】A.明确目标(参考分6分):能够根据公司或上级的明确要求,结合本岗位的职责,确定自己工作的目标,但未就目标进行分解、形成计划。B.目标分解(参考分值7分):根据具体目标,将工作分解为若干的关键可操作性步骤,设立优先次序,形成任务时间进度表。未充分考虑每个步骤可能存在的困难和需要的资源,实施过程中往往需要增加协调和多方帮助。C.资源配置(参考分值8分):能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源,并做出资源配置的可行性方案。D.监控与反馈(参考分值9分):建立监控和反馈机制,关注关键节点的达成,遇到问题及时反馈调整,能够从整体上把握计划实施的进程。E.灵活应变(参考分值10分):在计划中预先考虑预留弹性或额外时间,随时准备应对各种障碍和问题,并提前制定应变方案,以确保工作任务总是按时、保质地完成。
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成本管理:【单选题】A.成本意识(参考分值6分):在工作中能够考虑到成本因素,能够理解成本对企业生产经营的重要性。停留在意识层面,在成本管理的知识和技能上存在欠缺。B.成本估算(参考分值7分):能够运用预算工具对工作中可能的成本进行合理估算,形成可供决策参考的成本方案。C.费用控制(参考分值8分):贯彻公司的财务制度,在保证工作质量的前提下,定期监督工作支出状况,杜绝浪费,将费用控制在预算内。D.主动节约(参考分值9分):总是能够想方设法,积极地以灵活、创新的方式(如优化流程等)改善工作,从而节省成本。E.效益产出(参考分值10分):能够进行投入和产出分析,在控制成本的基础上,通过尝试识别新的高产出机会,增加有效投入,以实现公司利益的最大化。
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敬业精神能力:【单选题】A.遵章守纪(参考分值6分):遵守公司的各项规章制度,保证饱满的工作时间,不处理与工作无关的私人事情。注重对工作时间的利用,缺乏在其他时间进行自身的提升和工作思考。B.认真做事(参考分值7分):认真完成领导交办的工作任务,保证按时交付成果,符合一定的工作标准。自我要求不高,工作成效还有提升的空间。。C.吃苦耐劳(参考分值8分):工作中能够吃苦耐劳,不计较得失,以高质量标准要求自己,尽力把工作做到最好。D.全力投入(参考分值9分):对工作充满激情,甘于奉献,宁愿放弃休息时间也要按时保质保量地完成任务,在工作中遇到困难时不放弃,会努力克服困难完成任务。E.甘于奉献(参考分值10分):在工作中愿意为了公司或团队的利益付出额外的努力,放弃或牺牲个人利益。
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