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分公司后线部门满意度调查问卷

请您对各部门的【制度政策】进行评分(0-10分)
10分:能根据实际情况制定或推行政策/制度,能事先充分调研或征求意见 8分:基本能符合实际,会事先征求意见,偶尔到各部门进行调研 6分:会事先调研或征求意见,但流于形式,政策与实际可能发生偏离 4分:极少事先调研或征求意见,执行过程中经常发现与实际相偏离的情况,可操作性不强 2分:基本不征求意见,制度/政策难以执行 0分:日常工作中接触少,不评价
业务管理部
渠道管理部
风险管理部
贷后管理部
人事培训部
运营管理部
财务企划部
信保业务部
请您对各部门的【工作流程】进行评分(0-10分)
10分:该部门整体工作流程非常清晰,对前线日常工作能起到针对性的指导和帮助作用 8分:该部门整体工作流程比较清晰,与前线实际契合度较高,对前线日常工作起到了积极作用 6分:该部门整体工作流程一般清晰,对前线日常工作能起到一定的指导作用 4分:该部门整体工作流程不太清晰,对前线的帮助作用较少 2分:该部门整体工作流程非常不清晰,对前线几乎没有指导 0分:日常工作中接触少,不评价
业务管理部
渠道管理部
风险管理部
贷后管理部
人事培训部
运营管理部
财务企划部
信保业务部
请您对各部门的【创新性】进行评分(0-10分)
10分:该部门经常提出一些新方法,为大家做出创新的榜样 8分:该部门积极应用所学的新知识,不断完善工作流程、方法 6分:该部门员工思维较单一,遵循固有方法 4分:该部门没有创新的意愿,不愿改变 2分:该部门对新事物和改革有怀疑甚至对抗态度 0分:日常工作中接触少,不评价
业务管理部
渠道管理部
风险管理部
贷后管理部
人事培训部
运营管理部
财务企划部
信保业务部
请您对各部门的【整体满意度】进行评分(0-10分)
10分:非常满意 8分:基本满意 6分:一般满意 4分:不太满意 2分:不满意 0分:日常工作中接触少,不评价
业务管理部
渠道管理部
风险管理部
贷后管理部
人事培训部
运营管理部
财务企划部
信保业务部
请写出您认为亟需改善的员工姓名及原因
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