您认为您的上级是否始终保持了为员工创收的原则,对您的工作进行了适宜及时的激励?
能够按照公司的激励机制,合理、公平、公正的进行奖励,始终把员工的利益放在第一位,精神上激励员工,经济上为员工积极争取。
能够按照公司的激励机制,按照业绩进行激励,重视员工的经济收入,总是想办法为员工争取福利。
执行公司的激励机制,对员工的经济收入关注度不高。
仅完成本职工作,没有其他行动。
有失公允,上级想奖励谁就奖励谁,其他人也不清楚激励的规则。
您认为您的上级对你反馈的问题能否及时并有效的给予解决呢?
非常重视员工反馈的建议与意见,总能第一时间给与解决或寻求资源给与解决,员工较满意。
较重员工的反馈建议与意见,总能给与解决。
能够解决员工反馈的问题,也能给与反馈。
员工反馈的问题重视程度不够,解决问题走形式。
敷衍了事,经常无限拖延,也没有后续的答复。
您认为您的上级是否善于培养团队信心,发掘团队力量,尊重团队成员,善用团队力量,工作中帮助下属协调资源,培养下属的团队归属感?
有很强的团队管理能力,毫无保留的教导员工,尊重每位员工,知人善用,下属有很强的团队归属感。
团队管理能力较强,善于培养团队成员,团队凝聚力高。
有团队管理能力,但是有处事不公的情况,团队内部有抱怨。
团队管理的能力较差,内部协作较差,凝聚力低。
没有团队管理能力,员工单打独斗,内部松散,没有凝聚力。