管理人员360度考核评价-沈海啸

态度品质--责任心（5分）指标定义：认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。评价标准：支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任。

个人特质--解决问题（6分）指标定义：能找到合适方式或方法分析问题，并提供解决问题措施的能力。评价标准：对各类信息敏感，能够提前发现存在的问题，尽可能在问题发生前采取措施进行预防；能够打破思维定势，跳出现有框架，创造性地提出解决问题的方案；快速、高效地执行解决方案，从根本上消除问题根源。

专业素养--成本意识（5分）指标定义：在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等手段，使利润最大化。评价标准：总是能够想方设法，积极地以灵活、创新的方式（如优化流程等）改善工作，从而节省成本。

管理能力--决策能力（5分）指标定义：通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。评价标准：能够合理预测决策可能带来的风险，衡量潜在的收益，及时做出抉择，并勇于承担风险。

管理能力--培育下属（5分）指标定义：有培养他人的意愿，通过关注下属的潜能与可塑性，为下属的工作提供正确的指导，必要的支持，通过与下属分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效的能力。评价标准：对他人的工作表现及时给予客观的、有针对性的反馈意见，发现他人需要提高的方面，为其安排有针对性的工作任务、培训项目或其它实践机会，以促进其学习和成长；鼓励下属承担有挑战性的任务，在控制风险的前提下充分授权，让他们按照自己的方式完成工作。