本页仅为文字内容,不可回答。
给字节跳动情境测评调研试用
您好,感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷!
第一部分 情境反应【指导语】 本部分测验中,你将阅读20个短案例并进行判断作答。案例构成包括场景与问题两个部分。如: 场景:王先生是一名小学数学教师,在一所全国重点小学A校任教,平时教学压力非常大。他的儿子小果今年10岁,在B校读四年级。一天,小果班主任电话王先生,反馈小果的数学成绩欠佳,连续几次考试都没有及格。王先生对此事并不知情,和班主任进一步沟通后发现小果不仅没将考试情况告诉家里,甚至在试卷上仿造了王先生的签名。 问题:作为王先生,你会如何处理这个事情? A. 和小果开诚布公的交流,让其意识到撒谎是不正确的 B. 当做不知情,暗中观察小果行为并潜移默化地引导 C. 反思自己是否忽视了小果的教育,逐渐转移工作家庭重心 请结合案例情境做出选择,并将其填写在答题纸上。如果您已了解题目形式,则请正式开始做答。
【案例9】 场景: 在莫文蔚表达感觉在团队中并不受重视后,刘德华就对这个手下留心了起来。仔细观察发现,莫文蔚工作能力还不错,绩效表现中等,成长意愿也算高,总体来说是团队的中坚力量。目前团队项目越来越多,不仅有PC平台开发又增加Android平台开发,人才需求逐渐扩大。 刘德华决定将莫文蔚培养起来。他发现莫文蔚的研发功底不错,在新平台Android平台也有些经验。只是当前工作的重复性大,莫文蔚感觉缺少挑战,因此态度上有些不够积极。 一天下班,刘德华主动约莫文蔚一起吃完饭,席间刘德华问了问莫文蔚对于移动平台的想法,经理我觉得移动平台是大势潮流,我平时就特别关注。发现莫文蔚对移动平台开发很渴望,刘德华心中有了成算,咱们现在在移动平台上的项目越来越多,部门希望你能承担一部分。 莫文蔚十分高兴,一连说出了两个太好了。
问题:根据上述内容,下列说法不正确的是:
A. 针对莫文蔚能力较好、积极性低的情况,刘德华采取了激励的策略
B. 对于莫文蔚的发展,刘德华同时考虑了组织需求和员工意愿
C. 在今后工作中,刘德华可以适度扩大莫文蔚的工作丰富度
D. 对于莫文蔚类型的员工,刘德华应该多主导其职业生涯发展
【案例15】场景: 张学友最近为工作量太大而苦恼,人手补充是迫在眉睫。公司内找了一圈,相中了周润发手下的一名员工小李,而且对方也非常有意愿。难办的是张学友和周润发有宿怨,他俩在被提拔为经理前是一个部门内的同事,两个人曾经为一些小事拍过桌子,不欢而散,现在张学友想要从周润发手下要人,周润发能支持? 一天,张学友走到了周润发所在的部门,状似无意站在周润发身边自言自语到,前几天学了管理技术这门课程,感触很多啊,之前很多事情做得太急躁了,现在才知道不对。周润发正在回复邮件,转过身看着张学友,你也是为了公司好,从来没有私心。张学友也真诚回道,这次学到了很多,之前很多事情做得不合适,周经理还请原谅,咱们以后还要共同奋斗啊! 就这样,张学友和周润发之间的关系逐渐缓和,一段时间,张学友终于开了口。老周啊,你说我这政企怎么干啊?怎么干,招人呗!我这还愁怎么干呢周润发没好气到,原来今年销售整体目标压力大,各个团队气氛都很沉重。听到周润发提到了招人,张学友借坡下驴,说明了来意。周润发呵呵一笑,我说老张你怎么转性了,原来在这儿等着我那!你把人要去了,我还怎么干活儿?张学友却不接这一茬,老周今年业绩压力大吧!那当然,我手下的人都死命干哪!听到这里张学友话锋一转,我这边政企可是可以出业绩啊,你看那几个客户,不都是金主嘛!周润发听到这里不言语了,他是凯奇的老员工了,除了负责自己的团队,其实还兼任销售副总,负责公司整体销售业务,张学友这句话点在了他的痛处上,销售目标大,政企又确实是下金蛋的鸡。只是就这么被老对手挖走了人,他还是有些不甘心,你确定可以?我看这个小孩儿个性太闷了!,你又不给人家锻炼的机会,你说他过来我这边,负责维护工作,我的人就能拓展业务了,到时候可是真的能出成绩的,再说你也让人家锻炼锻炼嘛!张学友看着周润发话头有些松动,乘胜追击,终于把人要到了手。
问题:你认为刘德华的员工辅导如何?
A. 非常好,直截了当地指明了古巨基当前的问题和不足,并提出了相应的发展方向
B. 非常好,让古巨基在真实工作中成长,为其制定了系统的工作任务
C. 有提升空间,能站在员工角度思考其职业发展,可以进一步明确组织对他的绩效期望
D. 有提升空间,缺少对古巨基亲自辅导的承诺,降低了古巨基成长发展活动的有效性

给字节跳动情境测评调研试用

您好,感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷!
第一部分 情境反应【指导语】 本部分测验中,你将阅读20个短案例并进行判断作答。案例构成包括场景与问题两个部分。如: 场景:王先生是一名小学数学教师,在一所全国重点小学A校任教,平时教学压力非常大。他的儿子小果今年10岁,在B校读四年级。一天,小果班主任电话王先生,反馈小果的数学成绩欠佳,连续几次考试都没有及格。王先生对此事并不知情,和班主任进一步沟通后发现小果不仅没将考试情况告诉家里,甚至在试卷上仿造了王先生的签名。 问题:作为王先生,你会如何处理这个事情? A. 和小果开诚布公的交流,让其意识到撒谎是不正确的 B. 当做不知情,暗中观察小果行为并潜移默化地引导 C. 反思自己是否忽视了小果的教育,逐渐转移工作家庭重心 请结合案例情境做出选择,并将其填写在答题纸上。如果您已了解题目形式,则请正式开始做答。
【案例9】 场景: 在莫文蔚表达感觉在团队中并不受重视后,刘德华就对这个手下留心了起来。仔细观察发现,莫文蔚工作能力还不错,绩效表现中等,成长意愿也算高,总体来说是团队的中坚力量。目前团队项目越来越多,不仅有PC平台开发又增加Android平台开发,人才需求逐渐扩大。 刘德华决定将莫文蔚培养起来。他发现莫文蔚的研发功底不错,在新平台Android平台也有些经验。只是当前工作的重复性大,莫文蔚感觉缺少挑战,因此态度上有些不够积极。 一天下班,刘德华主动约莫文蔚一起吃完饭,席间刘德华问了问莫文蔚对于移动平台的想法,经理我觉得移动平台是大势潮流,我平时就特别关注。发现莫文蔚对移动平台开发很渴望,刘德华心中有了成算,咱们现在在移动平台上的项目越来越多,部门希望你能承担一部分。 莫文蔚十分高兴,一连说出了两个太好了。
问题:根据上述内容,下列说法不正确的是:
A. 针对莫文蔚能力较好、积极性低的情况,刘德华采取了激励的策略
B. 对于莫文蔚的发展,刘德华同时考虑了组织需求和员工意愿
C. 在今后工作中,刘德华可以适度扩大莫文蔚的工作丰富度
D. 对于莫文蔚类型的员工,刘德华应该多主导其职业生涯发展
【案例15】场景: 张学友最近为工作量太大而苦恼,人手补充是迫在眉睫。公司内找了一圈,相中了周润发手下的一名员工小李,而且对方也非常有意愿。难办的是张学友和周润发有宿怨,他俩在被提拔为经理前是一个部门内的同事,两个人曾经为一些小事拍过桌子,不欢而散,现在张学友想要从周润发手下要人,周润发能支持? 一天,张学友走到了周润发所在的部门,状似无意站在周润发身边自言自语到,前几天学了管理技术这门课程,感触很多啊,之前很多事情做得太急躁了,现在才知道不对。周润发正在回复邮件,转过身看着张学友,你也是为了公司好,从来没有私心。张学友也真诚回道,这次学到了很多,之前很多事情做得不合适,周经理还请原谅,咱们以后还要共同奋斗啊! 就这样,张学友和周润发之间的关系逐渐缓和,一段时间,张学友终于开了口。老周啊,你说我这政企怎么干啊?怎么干,招人呗!我这还愁怎么干呢周润发没好气到,原来今年销售整体目标压力大,各个团队气氛都很沉重。听到周润发提到了招人,张学友借坡下驴,说明了来意。周润发呵呵一笑,我说老张你怎么转性了,原来在这儿等着我那!你把人要去了,我还怎么干活儿?张学友却不接这一茬,老周今年业绩压力大吧!那当然,我手下的人都死命干哪!听到这里张学友话锋一转,我这边政企可是可以出业绩啊,你看那几个客户,不都是金主嘛!周润发听到这里不言语了,他是凯奇的老员工了,除了负责自己的团队,其实还兼任销售副总,负责公司整体销售业务,张学友这句话点在了他的痛处上,销售目标大,政企又确实是下金蛋的鸡。只是就这么被老对手挖走了人,他还是有些不甘心,你确定可以?我看这个小孩儿个性太闷了!,你又不给人家锻炼的机会,你说他过来我这边,负责维护工作,我的人就能拓展业务了,到时候可是真的能出成绩的,再说你也让人家锻炼锻炼嘛!张学友看着周润发话头有些松动,乘胜追击,终于把人要到了手。
问题:你认为刘德华的员工辅导如何?
A. 非常好,直截了当地指明了古巨基当前的问题和不足,并提出了相应的发展方向
B. 非常好,让古巨基在真实工作中成长,为其制定了系统的工作任务
C. 有提升空间,能站在员工角度思考其职业发展,可以进一步明确组织对他的绩效期望
D. 有提升空间,缺少对古巨基亲自辅导的承诺,降低了古巨基成长发展活动的有效性
联系我们
客服专线 4006-700-778
其他咨询 4006-188-166
客服邮箱 wenjuan@idiaoyan.com
问卷网公众号 问卷网公众号
问卷网APP 问卷网APP
问卷网服务协议隐私政策免责声明©2013-2020 众言网络ICP证:合字B2-20160010沪ICP备10013448沪公网安备 31010402000149号