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【2022年5月份】项目工程师【王强】绩效考评量化打分表

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一、工作业绩(40分)(二)业绩指标(20分)考核内容:工作绩效产值(满分20分) 评分标准:A、工作绩效产值指标完成率100%以上,工作效率高,安排的工作能即刻完成,不断追求好的方法。(16-20分)B、能按制定绩效产值目标执行,达成率90%;工作效率高,不拖沓、有目标有成果。(11-15分)C、基本能按制定绩效产值目标执行,达成率80%;有一定效率,不故意拖拉。(6-10分)D、需督促跟催,达成率60%,效率不高,有拖拉现象。(1-5分)E、脱离业绩指标,达成率50%以下,效率低,有拖延、拖沓,无时间观念。(0-0分)此项考评得分为
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五、扣分事项(三)扣分事项(-分)考核内容:环境卫生状况评分标准:A、在办公室工位资料凌乱、卫生差,影响整体环境,给其他周围人造成不舒服感觉。(-10分)B、在客户处办公,工位资料凌乱、卫生差,影响整体环境,给其他周围人造成不舒服感觉。(-10分)C、不顾及别人感受,办公区域大声喧哗,电话放置免提,影响周围其他人办公;个人卫生差,给其他周围人造成不舒服感觉。(-10分)E、不遵守公司卫生制度,不按值日要求进行打扫卫生。(-10分)此项考评得分为
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对以上列举事例:
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你认为其他可扣分的事项
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他评评语(考评人填写)
做的好的方面    ____________
需要改进提升的方面及措施    ____________
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