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【2022年5月份】公司管理人员【何庆】绩效考评量化打分表

一、工作业绩(满分40分)(一)工作计划(满分8分)考核内容:工作计划(满分8分) 评分标准:A、能用心、深入分析现状,有战略高度,有全局视野,依据公司发展战略目标,将自己及公司目标分解到年、月、周工作计划、时间进度,条理目 标清晰,能行之有效地执行并高标准得达到预期工作目标(达成率100%以上)。并能坚持做到,能在团队中起到榜样的作用,并感染能能带动团队其他成员做到。(7-8分)B、能分析现状,有战略高度,视野有高度,能够根据公司及团队目标,将自己及团队工作目标分解到年、月、周工作计划、时间进度,条理目标清晰,能行之有效地执行并达到预期工作目标(达成率80%),并能坚持持续做到。(5-6分)C、能够根据公司目标,将自己及团队工作目标分解到年、月、周工作计划、时间进度,条理目标清晰,能行之有效地执行并达到预期工作目标(达成率70%),能坚持做到。(3-4分)D、能够根据公司目标,将自己及团队工作目标分解到年、月、周工作计划、时间进度,条理目标清晰,能行之有效地执行并达到预期工作目标(达成率60%完成),基本坚持做到。(1-2分)E、在激励、督促下被动制定工作计划,且需他人指引、辅助(达成率50%以下)(0-0分)此项考核得分为
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分割线
三、管理能力(满分30分)(三)沟通协调 (满分6分)考核内容:沟通协调 (满分6分)评分标准:A、及时与公司团队互动沟通工作,对传达公司文化精神,指令及事项;对公司文化,理念传播、推广;能独立对公司团队成员或部门间关系协调,并达到一定效果,具有较强的说服力、影响力和感染力。(5-6分)B、基本能承上启下,主动协调团队成员或部门人际关系;对公司文化,理念传播、推广;与其他成员或部门进行思想交流、抓住重点,让别人易于理解,有影响力,感染力。(3-4分)C、能够为工作事项进行联系或相互简单交流,需上级协调处理。(1-2分)E、对上级依赖性强,不能有效进行部门间协调沟通。(0-0分) 此项考核得分为
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五、扣分事项(-分)考核内容:内容如下评分标准:A、违规违纪情况——违反公司执业道德及纪律规定等,出现一次扣30分。(-30分)B、不服从安排——不服从公司安排,消极应付,我行我素,顶撞负责人员,出现一次扣20分。(-20分)C、无团队协作意识——无团队协作意识、自以为是,斤斤计较,居功自傲,每出现一次扣20分。(-20分)D、沟通互动——无特殊情况下,不接听内外客户电话,事后不及时回复,造成事情延误或投诉,出现一次扣20分。(-20分)E、恪尽职守——效率低下,被动反复,托辞借口多,给工作带来延误。出现一次扣20分。(20分)此项考核得分为
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考核总得分为(一至三之和+四至六之和)
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