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管理层胜岗能力360测评（徐丽）

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徐丽

认知能力（1-10分，分数越高表示越认同）

1.能够根据外界提供的信息，结合自己以往的经验与认知，对事物的性质、内涵、状态等形成清晰的认识，并对零散结论性信息进行整合加工，分析利弊，做可行性比较，选择最合适的方案； ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2.对组织战略制定的背景、原则和重点有透彻的理解，并向下属正确的传达与解释，结合组织现实的资源状况、运作模式和企业文化，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

领导能力（1-10分，分数越高表示越认同）

1.具备开阔的视野和敏锐的直觉，善于将各种分散的资源集中和组合起来，通过全盘思考与协调组织，将这些资源进行统一分配使用，使其使用率达到最大化。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2.能够对工作进行统筹规划，任务、职责与权限的界定明晰合理，各位下属能够各司其职，有条不紊地开展工作，以良好的工作能力、卓越的业绩以及正直诚实的品性等赢得下属及周围人的信任和尊重，使得大家愿意追随和服从。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

培养与发展能力（1-10分，分数越高表示越认同）

1.对下属的特点、优势、特长以及成熟度有比较深入的了解，用人之长，尽可能使下属做自己擅长做的事，为其发挥优势创造条件； ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2.重视培训和职业发展通道的设计，为员工实践所学创造更多机会，使得员工有更大的成长空间； ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

3.在授权时，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标；以正式的渠道公告授权内容，以帮助下属获得配合和减少冲突，授权后，对工作方法给予必要的指导，对成绩给予及时肯定，对问题进行沟通和处理，确保职权不被滥用以及在必要时提供帮助； ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

4.精通有关业务；能够根据工作进展、对可能出现情况的预测和计划执行过程中，向下属或下级相关单位提供必要的知识技能培训、专业咨询和后台支持，解除疑惑，从而促进工作顺利推进。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

组织观念（1-10分，分数越高表示越认同）

1.对自己在组织中所扮演的角色与承担的职责有清晰的认识和强烈的使命感，能够积极地将个人的目标与工作职责有机地结合，从工作中寻求自身的价值和满足，完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感； ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2.倡导部门间相互支援、默契配合，共同完成组织战略目标； ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

3.能够主动积极地了解企业文化，接受企业文化的熏陶，理解和认同企业文化与价值理念，并在工作所及的范围内，传播、丰富和创造企业文化。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★