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2021年公司下半年安全领导力评估(一车间主任董林君)

您好,感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷!
重视安全管理体系和合理分配资源
目标、指标
建立一些含糊不清、难以做到或其它方面的安全目标,比如“安全地工作”(1分)
在建立年度目标、指标时加入个人安全目标,个人目标和公司的相一致(2分)
建立自己所负责团队的年度安全目标、指标(3分)
建立自己所负责团队或承包商的年度安全目标、指标,将安全目标告知承包商(4分)
领导并建立自己所负责团队或承包商的有效的年度安全目标、指标,建立团队内个人年度安全目标,将安全目标与相关人员进行沟通(5分)
接受和反馈难处理的想法
为难提出不同想法的人员(1分)
倾听人员提出的不同想法(2分)
倾听人员提出的不同想法,适当地在这些想法上给予反馈信息(3分)
主动征求、倾听人员提出的不同想法,适当地在这些问题上给予反馈信息(4分)
主动征求、倾听员工提出的不同想法,对此保密并及时给予反馈(5分)
员工业绩衡量
通过个人主观判断来评估人员和部门的安全工作业绩(1分)
通过可靠及正确的结果指标来评估人员的安全工作业绩(2分)
通过正确可靠的结果和流程指标评估安全职责的履行情况(3分)
经常跟员工回顾人员和部门的安全工作业绩(4分)
使用合理的绩效评估体系,定期按照设定目标审查安全职责的履行情况并监督趋势(5分)
监督安全管理体系的有效性
很少监督本单位安全管理工作的执行情况(1分)
清楚本单位安全管理工作的执行情况(2分)
定期评估本单位安全管理工作的(3分)
为提升本单位安全管理工作绩效,定期跟踪相关行动计划的执行和开展情况(4分)
建立阶段性单位安全管理工作的回顾流程,并邀请与本单位业务有关的第三方一同回顾(5分)