您认为目前公司的兑现情况(包括分公司正/副职兑现、项目兑现、机关年终兑现等):(多选,最多3项)
只要完成任务就能兑现,对员工有充分的激励
一般情况下都能兑现,员工还比较满意
偶尔会有兑现,兑现更像是中奖
从来没有过兑现,员工对此已失去信心
制度规定里有兑现,员工也比较有信心
制度规定里有兑现,但员工心里拿不准
兑现周期长、流程繁琐,一定程度上影响了员工的积极性
不清楚
在整个绩效管理里面,您认为最应该解决的问题是:(多选,最多3项)
考核真正实施起来,能够体现真实业绩
完善考核指标体系,能够衡量真实业绩
优化分公司经理考核模式,促进分公司健康可持续发展
强化分公司班子副职考核,真正发挥激励作用
优化机关职能人员考核模式,促进管理职能发挥
优化项目部考核兑现,促进项目部创造更多效益
其他