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2021年第三季度合理化建议评分

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【发现的问题】财务报销、请消假审批、出差审批等尚有不少职员工流程上摸不清楚西东(即使摸清楚也要反复问询和操作,时间误了,在一定程度上也误了正常主业工作,影响员工情绪)。【建议】建议将常用涉及员工的日常事务做成简易的员工操作手册(两三页即可),即方便又清晰明了,如因企业改革部分流程将要有变化的可备注清楚,以避免处理事务久不决决,最后拖出问题。——TOD事业部工程部 黄开年(财务已确定会针对内部员工开展制度宣贯)
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【建议】为从细节体现公司对员工的关怀及加强员工及外来人员的体验感,以及公司档次的提升。公司卫生间可配备暖心小物品。建议女生卫生间放置梳子、头绳、卸妆棉及护手霜等用品,供大家急用。——前期事务部 余娟
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【发现的问题】一是各分公司、部门上报公司的请示,审批时间过长,造成办事效率不高。二是项目里经常有两三个事项需要审批,由于请示只能一事一请,那必须写两个请示,否则不符合行文规范,这样就造成繁文缛节,行政效率低下。【建议】建议除非必要,建议通过召开会议的方式解决需要请示审批的事项。目前公司每周都有举行例会,分管部门可以将请示事项提交例会审议,可以在会上讨论是否通过请示事项,形成会议纪要,这样能达到快速决策目的,从而提高了行政效率。——资产公司运营部 康建宗
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【建议】建议从驾驶员队伍中选拔优秀人员补充到安全员管理岗位。从而提高安全员的实战经验。或者定向招纳交通安全管理专业人员。——公交公司铁西场站 刘建林
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【建议】尽量精简安全部门应急款项的审批流程,设立安全应急使用款项简易审批流程。——公交公司铁西场站 尹志斌
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