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6月13日（周四）积分奖扣
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魏翔总监：1、完成了本体热处理颜色不一致质量问题改善方案的制定：对真空炉的密封、抽真空、温度控制、氮气纯度进行了全面分析，本周完成试验项目。2、完成了T13-384支架级进模整改方案的制定，从定位、模具成型零部件分析，找到了问题关键点，并安排本周完成改进和试制。3、召开生产调度会，对生产现场的计划、模具、质量问题分别制定改进措施和实施计划4、进行公司级项目调度：对润滑项目进行了项目调度，有分别选用800目、3000目、5000目石墨和拉伸油配比的方式解决划伤问题，此验证已取得突破性进展。5、现场组织本体人工分选改自动分选方案的论证和实施，并先搬迁了一台设备进行改进，预计下周完成。
谭立国总监：1、三元走访准备专题会议及采购部交付问题专题会议。2、两个中心管理层KPI审核及KPI以外重点工作审核。3、图纸审批3套。4、后市场交付问题专题会议。5、设备定点专题会议。
戴传喜部长：1.质量协议处理2.计划指标讨论3.BIQS问题模块落实4.汇报报告讨论更新
颜鹏部长：1、问责管理办法修订意见征集2、组织主机计划员、采购员讨论进口件计划编制等事宜3、进口件管理专项审计4、王洪顺开庭有关事宜5、完成审计管理制度签批
岳西伟部长：1、海马胎压传感器成本讨论2、GS61管子自制事宜沟通，成本核算3、传感器部分产品报价成本查找（事业部设备技改）4、整理2016-2018年度主要产品销量、收入数据5、审计部起草问责办法中关于超期库存及超期开票条款审核、复议
