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欢迎语: 第13期小发明训练营开始报名啦! --启航科学社3D创客实验室 启航科学社自2003年至今已有16年历程,16年来有近300多人获得合肥市1等奖,已连续10年一等奖获奖总数位居合肥市第一。这些学子大多被一中、六中和八中录取。徐沁怡等13位同学获合肥市青少年科技创新市长奖。在刚刚结束的合肥是第34届青少年科技创新大赛中,我校有20个项目(共26人)获得合肥市一等奖(位居全市第一)。为了培养青少年的创新精神和实践能力,鼓励优秀人才的涌现。启航科学社将联合中科院合肥技术创新工程院、中科大先进技术研究院、安徽省科普中心、安徽省无线电协会、合肥市创造学会、合肥青少年发明家俱乐部等强大导师团队,开展专门小发明课程辅导,课程内容涉及:创新思维训练、发明方法、声光电磁的原理以及运用、机械结构件以及原理、各种常用传感器的原理以及运用、图像编程、搭建智能家居、专利申请等。一、课程设置:二、授课教师简介:邵和义 全国青少年科技创新大赛金牌辅导员, 3D打印高级培训师(工信部认定),合肥市十佳优秀科技辅导员, 合肥市青少年发明家俱乐部发起人。外聘专家团队:孙少明 中科院研究员,博士生导师,青少年健康促进与智能健康家居学术带头人苏本跃 教授,硕士生导师,安徽省技术领军人才刘 伟 副研究员,硕士生导师张建军 合肥创造学会秘书长,知名科技教育专家。程 曦 中国科学技术大学电子工程系硕士、近代物理系学士,任多所中小学科技创新辅导员。王 钢 特级教师,全国青少年科技创新大赛金牌辅导员,30多年的科技活动辅导经验,所辅导的学生有多人获得国家级 和国际奖项。黄 新 知名科技教育专家,合肥市优秀科技辅导员,合肥市青少年发明家俱乐部发起人刘海山 合肥市优秀科技辅导员,所辅导的学生有多人获得国家级和国际奖项。贺洪义 合肥联数三维智能技术研究院首席工程师。杨 颖 北师大计算机应用专业毕业,工程师。程 祯 合肥青少年发明家俱乐部高级工程师三、报名时间和方法:报名时间:2019年3月16日——2019年3月30日报名方法:请在线报名,并与3月25日到六安路校区5楼数学组邵老师处领取学员信息表 (注:请根据个人的时间并看清上课的时间考虑是否报名)联系人:邵和义(TEL:18133657575) 启航科学社 合肥青少年发明家俱乐部 2019年3月16日
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欢迎语:早期教育,开发智力,孩子终身受益,错过黄金时期,潜能开发会受限。亲子课主要针对0~3岁婴幼儿心理和生理设计的课程,培养婴幼儿五大技能:社交、音乐、感觉统合、认知(语言)、精细动作等。上课地点:金叶花园社区服务中心二楼联系电话:戴老师 17715289303(微信同步)
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欢迎语:什么人才是合伙人?公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中,合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的人,是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人,因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人,在从公司退出后,不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。合伙人之间是长期、强关系的深度绑定。哪些人不应该成为公司的合伙人?请神容易送神难,创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。1. 资源承诺者:很多创业者在创业早期,可能需要借助很多资源为公司的发展起步,这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权,把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现,因此对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,而不是股权绑定。2. 兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资欠条,但是不要给股份。如果这个创始人一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他(们)和第一批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。3. 天使投资人创业投资的逻辑是:(1)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;(2)创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。简言之,投资人只出钱,不出力。创始人既出钱(少量钱),又出力。因此,天使投资人股票购股价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准低价获取股权。这种状况最容易出现在组建团队开始创业时,创始团队和投资人根据出资比例分配股权,投资人不全职参与创业或只投入部分资源,但却占据团队过多股权。4. 早期普通员工给早期普通员工发放股权,一方面,公司股权激励成本很高。另一方面,激励效果很有限。在公司早期,给单个员工发5%的股权,对员工很可能都起不到激励效果,甚至认为公司是在忽悠、画大饼,起到负面激励。但是,如果公司在中后期(比如,B轮融资后)给员工发放激励股权,很可能5%股权解决500人的激励问题,且激励效果特好。合伙人股权如何分配?早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题:一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力,另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源,包括找到有实力的合伙人和投资人。1. 股权分配规则尽早落地许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。2. 股权分配机制一般情况下,参与公司持股的人主要包括公司合伙人(创始人和联合创始人)、员工与外部顾问、投资方。在创业早期进行股权结构设计时的时候,要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。当有投资机构准备进入后,投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池,为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留,以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。而在投资进来之前,原始的创业股东在分配股权时,也可以先根据一定阶段内公司的融资计划,先预留出一部分股份放入股权池用于后续融资,另外预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份,股权池的股份由创始人代持。3. 合伙人股权代持一些创业公司在早期进行工商注册时会采取合伙人股权代持的方式,即由部分股东代持其他股东的股份进行工商注册,来减少初创期因核心团队离职而造成的频繁股权变更,等到团队稳定后再给。4. 股权绑定创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定,通过长期服务公司去赚取股权,就是说,股权按照创始团队成员在公司工作的年数,逐步兑现。道理很简单,创业公司是大家做出来的,当你到一个时间点停止为公司服务时,不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。股份绑定期最好是4到5年,任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份(包括创始人),然后逐年兑现一定比例的股份。没有股份绑定条款,你派股份给任何人都是不靠谱的!5. 有的合伙人不拿或拿很少的工资,应不应该多给些股份?创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资,而有的合伙人因为个人情况不同需要从公司里拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份,作为创业初期不拿工资的回报。问题是,你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份作为初期不拿工资的回报。比较好的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条,等公司的财务比较宽松时,再根据欠条补发工资。也可以用同样的方法解决另外一个问题:如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西,比如专利、知识产权等,最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条,公司有钱后再补偿。合伙人股权退出机制创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动,特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队,如何处理合伙人手里的股份,才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。1. 提前约定退出机制,管理好合伙人预期提前设定好股权退出机制,约定好在什么阶段合伙人退出公司后,要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的,当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持续稳定发展。2. 股东中途退出,股权溢价回购退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出,退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购,回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。3. 设定高额违约金条款为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权,可以在股东协议中设定高额的违约金条款。释疑1. 合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制,是否可以写进公司章程?工商局通常都要求企业用他们指定的章程模板,股权的这些退出机制很难直接写进公司章程。但是,合伙人之间可以另外签订协议,约定股权的退出机制;公司章程与股东协议尽量不冲突;在股东协议约定,如果公司章程与股东协议相冲突,以股东协议为准。2. 合伙人退出时,该如何确定退出价格?股权回购实际上就是买断,建议公司创始人考虑一个原则,一个方法一个原则:是他们通常建议公司创始人,对于退出的合伙人,一方面,可以全部或部分收回股权;另一方面,必须承认合伙人的历史贡献,按照一定溢价/或折价回购股权。这个基本原则,不仅仅关系到合伙人的退出,更关系到企业重大长远的文化建设,很重要。一个方法:即对于如何确定具体的退出价格,建议公司创始人考虑两个因素,一个是退出价格基数,一个是溢价/或折价倍数。比如,可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价,也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。至于选取哪个退出价格基数,不同商业模式的公司会存在差异。比如,京东上市时虽然估值约300亿美金,但公司资产负债表并不太好。很多互联网新经济企业都有类似情形。因此,一方面,如果按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购,合伙人很可能吭哧吭哧干了N年,退出时却会被净身出户;但另一方面,如果按照公司最近一轮融资估值的价格回购,公司又会面临很大的现金流压力。因此,对于具体回购价格的确定,需要分析公司具体的商业模式,既让退出合伙人可以分享企业成长收益,又不让公司有过大现金流压力,还预留一定调整空间和灵活性。3. 如果合伙人离婚,股权应该如何处理?近年来,离婚率上升,企业家群体离婚率又可能偏高。婚后财产的处理,包括股权,都是棘手的问题。离婚事件,影响的不仅有家庭,还影响企业的发展时机,比如土豆网。婚姻还很可能导致公司实际控制人发生变更。原则上,婚姻期间财产是夫妻双方共同财产,但是夫妻双方可以另外约定财产的归属。因此,配偶之间可以签署土豆条款,约定配偶放弃就公司股权主张任何权利。但是,出于对配偶婚姻期间贡献的认可,也为了取得配偶的认可,不至于夫妻关系由于股权关系亮红灯,七八点有他们自己改造设计的土豆条款,一方面,确保离婚配偶不干涉影响到公司的经营决策管理;另一方面,保障离婚配偶的经济性权利。4. 股权发放完后,发现合伙人拿到的股权与其贡献不匹配,该如何处理?公司股权一次性发给合伙人,但合伙人的贡献却是分期到位的,确实很容易造成股权配备与贡献不匹配。为了对冲这类风险,可以考虑:合伙人之间经过磨合期,是对双方负责。因此,可以先恋爱,再结婚;在创业初期,预留较大期权池,给后期股权调整预留空间;股权分期成熟与回购的机制,本身也可以对冲这种不确定性风险。热门平台推荐:华一世纪股权是企业的基石【股权激励不是让所有人成为股东】【而是让所有人都有机会成为股东】股权激励是趋势【晚做就是你为竞争对手培养人才】【早做就是竞争对手为你培养人才】当你:想给公司导入股权激励,不知,什么时候分,分给谁,分多少怎么办?当你:做到一定规模时,核心高管纷纷离职,另立山头时怎么办?当你:给员工薪资涨了又涨,绩效变了又变,员工却没有激情、没有动力怎么办?当你:不懂公司治理、不懂股权涉及,导致股权结构混乱、股东不和怎么办?股权激励整体解决方案班1.对企业核心价值链上哪些人股权激励2.如何科学制定呈现企业目标,绩效考核3.员工变股东考核的六星标准4.如何评估企业各岗位价值贡献及其对应股权激励额度5.如何权衡不同股东间责、权、利6.如何用超额利润激励法提高员工积极性7.如何用虚拟股权激励法避免高层流失8.不同时期股权三条生死线及法律解读9.如何给股份做加法让股份越分越多10.如何确定股权激励的总额度11.股权不断稀释如何保护创始股东利益12.如何使用1-3-5渐进式激励法让被激励对象由虚到实成为股东13.如何设定不同激励对象股权激励资格获得与退出标准14.如何激励企业上下游供应商、经销商15.股权融资、众筹、估值如何避免陷阱16.集团总公司及下属子公司股权激励具体比例释放的分割智慧17.如何设计股权激励保证平稳上18.用至少10年后的思维高度做好股权统筹与组织布局19..................【课程对象】 董事长、总经理、核心高管【课程嘉宾】中国唯一官方认证股权激励商学机构-华一世纪【课程地点】请加微信咨询 :15123816815合伙开公司出多少钱就分多少股权,被这话忽悠了多久?http://q.eqxiu.com/s/0KwFAzbM
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