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(试用)高层管理人员试用期综合评价
期待您的参与!现在我们就马上开始吧!
战略落地
优秀(5分)理解并主动跟进上级下达的各项工作任务,效果超出预期
良好(4分)接到上级任务后,能够第一时间开展相关工作,效果达到预期
一般(3分)接到上级下达的工作任务后,经过一段时间方才做出响应动作,效果一般
较差(2分)偶有不理解上级领导下达任务的目的,响应动作不积极,效果较差
很差(1分)不能理解上级领导下达任务的目的,不愿意做相关动作来解决存在的问题
组织资源
优秀(5分)可根据目标的重要性、紧迫性,机动灵活地组织资源
良好(4分)完成任务过程中,资源的分配和调动能够做到及时、合理和高效
一般(3分)能基本保证完成任务所需的资源按时到位
较差(2分)在资源分配方面存在一定问题,经常出现资源不到位情况
很差(1分)做事组织性差,随意性大,经常出差错
激励团队
优秀(5分)全面了解员工需求,灵活运用物质激励、精神激励及认可激励等方式激励团队及下属,充分调动下级的工作积极性与主动性
良好(4分)关心员工需求,能够利用物质激励和精神激励等多种方式提高员工的积极性
一般(3分)基本能够运用各种激励方法激励员工,但有时激励效果不明显,员工略微有意见
较差(2分)不能较好的激励员工,员工积极性不高,怨言较多
很差(1分)不关心也不能有效激励员工,员工意见很大
协调协作
优秀(5分)具有极强的大局观,考虑问题及行动从整个控股角度出发,能够协调新老员工之间,不同部门之间,集团与下级单位之间的立场,统一思路与行动
良好(4分)具有一定的大局观,一般情况下考虑问题及行动从整个控股角度出发,可以在一定程度上协调好新老员工之间,不同部门之间,集团与下级单位之间的立场,统一思路与行动
一般(3分)个别事项具有一定的大局观,一般情况下,更多的是从自身所在的项目/机构为主进行考虑,新老员工之间、不同部门之间、集团本部与下级单位之间的关系只能维持表面上的和谐,不能解决其背后存在的本质问题
较差(2分)大局观较少,日常的管理决策均以自身所在的项目/机构为主进行考虑,除了可以协调好集团本部不同部门的关系外,新老员工之间、集团本部与项目之间的关系,不能有效地协调好,导致不能达到团队作战的状态
很差(1分)基本无大局观,日常的管理决策均以自身所在的项目/机构为主,新老员工之间、不同部门之间、集团本部与下级单位之间不能形成一个整体,各自为阵,资源浪费,效率与效益低下
对于被评价人的其他评价补充(20到500字)
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(试用)高层管理人员试用期综合评价

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战略落地
优秀(5分)理解并主动跟进上级下达的各项工作任务,效果超出预期
良好(4分)接到上级任务后,能够第一时间开展相关工作,效果达到预期
一般(3分)接到上级下达的工作任务后,经过一段时间方才做出响应动作,效果一般
较差(2分)偶有不理解上级领导下达任务的目的,响应动作不积极,效果较差
很差(1分)不能理解上级领导下达任务的目的,不愿意做相关动作来解决存在的问题
组织资源
优秀(5分)可根据目标的重要性、紧迫性,机动灵活地组织资源
良好(4分)完成任务过程中,资源的分配和调动能够做到及时、合理和高效
一般(3分)能基本保证完成任务所需的资源按时到位
较差(2分)在资源分配方面存在一定问题,经常出现资源不到位情况
很差(1分)做事组织性差,随意性大,经常出差错
激励团队
优秀(5分)全面了解员工需求,灵活运用物质激励、精神激励及认可激励等方式激励团队及下属,充分调动下级的工作积极性与主动性
良好(4分)关心员工需求,能够利用物质激励和精神激励等多种方式提高员工的积极性
一般(3分)基本能够运用各种激励方法激励员工,但有时激励效果不明显,员工略微有意见
较差(2分)不能较好的激励员工,员工积极性不高,怨言较多
很差(1分)不关心也不能有效激励员工,员工意见很大
协调协作
优秀(5分)具有极强的大局观,考虑问题及行动从整个控股角度出发,能够协调新老员工之间,不同部门之间,集团与下级单位之间的立场,统一思路与行动
良好(4分)具有一定的大局观,一般情况下考虑问题及行动从整个控股角度出发,可以在一定程度上协调好新老员工之间,不同部门之间,集团与下级单位之间的立场,统一思路与行动
一般(3分)个别事项具有一定的大局观,一般情况下,更多的是从自身所在的项目/机构为主进行考虑,新老员工之间、不同部门之间、集团本部与下级单位之间的关系只能维持表面上的和谐,不能解决其背后存在的本质问题
较差(2分)大局观较少,日常的管理决策均以自身所在的项目/机构为主进行考虑,除了可以协调好集团本部不同部门的关系外,新老员工之间、集团本部与项目之间的关系,不能有效地协调好,导致不能达到团队作战的状态
很差(1分)基本无大局观,日常的管理决策均以自身所在的项目/机构为主,新老员工之间、不同部门之间、集团本部与下级单位之间不能形成一个整体,各自为阵,资源浪费,效率与效益低下
对于被评价人的其他评价补充(20到500字)
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