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车加工总经理对事业部团队评价表（数控）
各位老师，大家好！根据辛子精工总经理支持团队的要求，现针对车加工事业部团队与工厂的工作配合情况，请车加工各总经理老师给予真实评价，评价得分纳入事业部团队业绩积分。感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间参与此次评价.
此次评价项目各团队总共5项，每项最高分值为20分，最低分值为0分，为低分项得到有效改善，评价低于15分的项目请说明原因，谢谢！
您所在工厂名称是：
综合团队
| 本项得分 | |
| 1、每周新进人员及离职信息汇总反馈的及时性 | ____________ |
| 2、对工厂反馈事项的反应速度及态度 | ____________ |
| 3、现场环境、安全、纪律等检查的真实性 | ____________ |
| 4、 新进人员沟通反馈信息的传达及时性 | ____________ |
| 5、综合团队与您公司的配合情况 | ____________ |
综合团队得分低于15分的项目请说明原因
计划2团队
| 本项得分 | |
| 1、现场紧急情况处理能力 | ____________ |
| 2、现场协调及时性 | ____________ |
| 3、对工厂反馈事项的反应速度及态度 | ____________ |
| 4、毛坯需求满足情况 | ____________ |
| 5、计划2团队与您公司的配合情况 | ____________ |
计划2团队得分低于15分的项目请说明原因
工程2团队
| 本项得分 | |
| 1、公共系统故障情况 | ____________ |
| 2、设备改善能力 | ____________ |
| 3、对工厂反馈事项的反应速度及态度 | ____________ |
| 4、设备、电路等故障维修效率和及时性 | ____________ |
| 5、工程2团队与您公司的配合情况 | ____________ |
工程2团队得分低于15分的项目请说明原因
质保2团队
| 本项得分 | |
| 1、质量管控能力 | ____________ |
| 2、现场文件的规范性 | ____________ |
| 3、对工厂反馈事项的反应速度及态度 | ____________ |
| 4、现场体系审核整改支持力度 | ____________ |
| 5、质保2团队与您公司的配合情况 | ____________ |
质保2团队得分低于15分的项目请说明原因
