广清中心2019年培训课程导向意向调研
本次调研共计6大课程领域，每个领域的课程均可多选。
请选择所在部门
总经办
财务部
防控中心部
金融广告部
综合管理部
人事培训部
机构业务部
运营部
信息技术部
法服中心
职业素养
A1：压力应对-情绪管理与压力缓解
B1：办公技能-金字塔原理-表达与问题解决技巧
B2：办公技能-行政工作统筹管理
B3：办公技能-PPT尖端演示—商业呈现的演示密码
B4：办公技能-商务书面沟通技能提升训练
B5：办公技能-用数据说话：数据与管理意图实现-Excel高级应用
C1：表达呈现-商务演讲实战-提升公众表达影响力
C2：表达呈现-结构化即兴表达技巧
D1：问题解决-问题分析与解决能力提升
E1：创新思维-思维之剑——职场思维导图精英训练
E2：创新思维-创意思维训练
领导力与管理
F1：高层-德鲁克管理版权课：有效决策
G1：基层-结果导向-赢在执行
G2：基层-领导力沙盘：点时成金 - 时间与目标管理
G3：基层-新晋经理管理技能提升训练
H1：中层-向华为学习：流程优化管理
H2：中层-团队激励与授权
H3：中层-情境高尔夫®—向上管理
H4：中层-情境高尔夫®—向下管理
H5：中层-情境高尔夫®—横向管理
H6：中层-跨部门沟通与协作
H7：中层-管理者的影响力与领导力 new
H8：中层-高效团队协作（沙盘版）
H9：中层-EQ-i卓越领导的情商法则® new
H10：中层-4D领导力-打造高绩效的完美团队
H11：中层-项目管理全景实战沙盘演练
H12：中层-高绩效团队建设与管理
H13：中层-九型人格—职场高效沟通
H14：中层-克服团队协作的五种障碍®
H15：中层-MTP—中层管理者技能提升训练
H16：中层-领导力沙盘：希安 - 问题分析与解决 new
H17：中层-领导力沙盘：跳出盒子 - 跨部门沟通
H18：中层-Becoming A Leader® —创建高效能管理者情景模拟沙盘
H19：中层-项目全过程管理控制与实践
H20：中层-项目管理实战工作坊
H21：中层-德鲁克管理版权课：卓有成效的管理者
HR人事管理
I1：培训开发-TTT-内部讲师全面提升训练
J1：人力转型-HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位
财税法
K1：财务-财务报表分析与价值管理
K2：财务-全面预算管理与控制
产供研
L1：研发-产品创新思维训练和创新管理
L2：研发-从技术专才走向技术管理—研发人才的管理
L3：研发-研发项目管理过程、工具与模板（实战班）
市场营销
M1：市场系列-“数”说营销-大数据挖掘与营销应用
M2：市场系列-危机管理与舆论沟通
M3：市场系列-新媒体营销
M4：市场系列-如何做营运数据分析
N1：销售系列-大客户销售技巧与客户关系管理
N2：销售系列-销售谈判与专业回款技巧
N3：销售系列-渠道开发与管理
