本页仅为文字内容，不可回答。

HRBP部门2019年赋能需求调查

爱你们哟 (＾Ｕ＾)ノ~ＹＯ

亲爱的各位伙伴们：现在即将开启19年BP内部赋能计划，以下为调研结束后整理出的课题，请大家根据岗位所需以及紧急度进行课题选择。接下来会根据大家的选择情况，进行培训计划安排。

姓名

____________

请对下述课题进行排序选择。（排序最上面的为最感兴趣，排序最后的为最不感兴趣。）

管理工具类：Q12、AAR 、DT等。（例行）

做工作的主人：如何从冗杂的工作中解放出来，梳理系统性的工作逻辑及思路

员工关系管理：劳动风险，仲裁案例分享

AM项目全周期认知：了解项目全周期的内容，目前项目转型，相对了解FP项目进程，行业认知

业务规划认知：业务侧对于BP的定位，如何以人力资源角度规划业务

骨干干部看护培养：BU内部人才梯度建设与管理，架构调整与建设，职业规划

风险管理：日常工作中会影响到成本产出等的案例

运营报表分析解读：运营报表解读，数据分析工具

分享会：如何让工作可持续，圈定目标及框架，所有动作围绕目标达成开展

分享会：如何驱动你的工作伙伴-如何与业务领导互相配合，各自互相认定

探讨会：BP内部沟通与协调-填鸭式推动？方案无法落地？如何找到平衡点

您认为培训时间安排在什么时候比较合适？

9:30以前

上班时间上午临近中午

14：00-16：00

16：00-18：00

下班后两小时

无所谓，根据课程安排定

其他

如果你还有认为更好的课题想要学习，欢迎补充~

____________

关于BP内部赋能培训，期待你的建议？（培训方法，频率或者讲师选择等）（选填）

____________