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探防队内部沟通交流机制调查
企业的管理者实际上70％的时间都用在沟通上；
工作中70％的问题是由沟通障碍引起的。
你的姓名：
总的来说，您对于探防队的现有沟通机制有多满意？
于其他3个区队相比，您对于探防队的现有“分配机制”多满意？
你工作或生活中遇到问题是否会及时主动向分管你的上一层级进行反馈？
你认为，你所反馈的问题，分管你的上一层级是怎么做的？
您如何评级分管你的上一层级交流机制的效率？
你认为探防队现在的队务公开、公正、公平方面，与其他3个队相比，有必要向哪个队学习？
比如打钻班的打分机制，有人说打煤打的快，打岩打的慢，有必要调整各自分值；有人说“风水轮流转”，各个班组都有打煤和打岩的时候，调不调分值无所谓；你认为是否需要调整？
分管你的上一层级如果“当官不为民着想”，你认为应该怎么做最合适？（多选）
你认为探防队现在最需要强化的是那一块的管理？（多选）
您觉得探防队交流机制最坏的一点是什么？
您觉得探防队分配机制中最需要改变的一点是什么？
根据探防队的几个特点：“工种多”“活杂”“工作不连续性”“工作地点过于分散”“人少机动性强”的特点，你有什么更好的管理方法或建议？
您最想对队上反馈的你的心声是什么？
