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河南本来鲜王立翠360度季度测评问卷
测评对象：王立翠
所在部门：人力资源部
测评时间：2019年03月28日
测评范围：上级、同级、下级、协同部门
1.请您本着对公司和被测评人负责的态度进行客观、公正的评价，杜绝“串通打分”和“老好人”现象；
2.人力资源部门将对您的答案严格保密，请您务必填写真实的想法。
你是被测评人的（ ）
1.战略执行能力。（能够准确跟随公司的战略和愿景，对组织内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景。）
2.决策能力。（能够比较来源不同的资料或信息，分清其中的关系，有效地探究问题的范围及产生的原因，能把握重点，并决定最佳处理方案。）
3.培养下属的能力。（能通过向下属正向激励，为下属的工作及时的提供反馈和知道，发展和提高下属的能力，为下属创造合适的发展空间，充当下属的职业生涯发展的导师。）
4.团队建设能力。（设立正确的目标，激励和指导团队成员明确工作期望值，对员工起到带头作用，促进团队成员有效沟通，积极寻找合适的工作方法，发挥团队力量，使部门工作效能和业绩不断提升。）
5.授权管理能力。（能够把授权需要达到的目标任务进行分类，建立完整的授权、控制、支持机制，并制定相应的总体计划，综合评估各下属的能力和素质，根据下属的不同情况和特点，运用不同的授权方式使得工作顺利完成的能力。）
6.任务管理能力。（根据公司的规划和部署，确定部门工作目标，明确任务要求和改进方向，制定合理的工作计划，合理分配工作资源，指导团队成员执行工作计划，对工作过程进行检查监督，及时分析评估各项工作结果， 提出改进措施，不断提高组织的效率和工作有效性。）
7.协调能力。（凡事从大局着眼，个人的岗位目标服从部门目标，部门目标服从公司目标，以团队利益和荣誉为主导，不因为个人或部门利益影响更高一级目标的实现。积极配合相关部门工作，并在公司范围内建立了良好的协同关系。）
8.抗压能力。（乐于挑战更高的工作任务，能够转化压力为动力积极找寻解决方案，可以及时疏导压力造成的低落氛围，不轻易放弃。）
9.组织意识。（认识到自己的工作在组织中的重要性，将实现组织的目标当成是自己的目标，积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受临时性突发性工作，不计个人得失，在职权范围内，敢于承担各种风险与责任。）
10.领导意愿。（在自己的职业生涯规划中，有积极正向的领导力意愿，能主动承担责任，对自己的职业发展有清晰的提升计划，希望能通过积极的努力和学习向管理领导层进阶。）
11.人际关系处理能力。（能在很短时间内，把握他人的需求与特点，从而迅速地与他人快速建立互信、积极、不断深入的长期关系，能敏感认识、预防、处理分歧与矛盾。）
12.工作情商。
13.学习探索能力。（具备岗位所要求的知识水平，胜任本职工作，能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能，善于学习，能够不断给自己提出新的能力提升要求，并切实在工作学习中予以重视，领导和同事能感受到你的进步。）
14.行业思考能力。（对行业的先进理念、管理模式、风向发展有敏感准确的感知把控力，对行业有深入的认知能力，能根据行业发展方向及时提出创新、调整方案。）
综合评价（优点、缺点）
