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第10期新任基层主管训练营“薪火计划2.0”第二次课后问卷

各位亲爱的伙伴:
        感谢你参加新任基层主管“薪火计划2.0”训练营,为了让培训的安排更有效,请您抽几分钟时间,认真完成以下课后调查,您的支持对我们来说是宝贵的财富。请您结合实际进行评价,星数越多表示越满意。(注:本次问卷不记名)
课程内容是否符合预期?
胡献鹏《新任基层主管的教练技术》 ★ ★ ★ ★ ★
童银婷《案例开发与经验萃取工作坊》 ★ ★ ★ ★ ★
郑玲巧《神奇的绩效管理》 ★ ★ ★ ★ ★
胡君晨《销售团队建设》 ★ ★ ★ ★ ★
金福军《“萝卜+大棒”员工激励的底层驱动》 ★ ★ ★ ★ ★
周开平《支行财务管理》 ★ ★ ★ ★ ★
课程形式是否符合预期?
胡献鹏《新任基层主管的教练技术》 ★ ★ ★ ★ ★
童银婷《案例开发与经验萃取工作坊》 ★ ★ ★ ★ ★
郑玲巧《神奇的绩效管理》 ★ ★ ★ ★ ★
胡君晨《销售团队建设》 ★ ★ ★ ★ ★
金福军《“萝卜+大棒”员工激励的底层驱动》 ★ ★ ★ ★ ★
周开平《支行财务管理》 ★ ★ ★ ★ ★
课程的逻辑设计和时间分配是否合理?
胡献鹏《新任基层主管的教练技术》 ★ ★ ★ ★ ★
童银婷《案例开发与经验萃取工作坊》 ★ ★ ★ ★ ★
郑玲巧《神奇的绩效管理》 ★ ★ ★ ★ ★
胡君晨《销售团队建设》 ★ ★ ★ ★ ★
金福军《“萝卜+大棒”员工激励的底层驱动》 ★ ★ ★ ★ ★
周开平《支行财务管理》 ★ ★ ★ ★ ★
您觉得讲师对课程内容的理解程度如何?
胡献鹏《新任基层主管的教练技术》 ★ ★ ★ ★ ★
童银婷《案例开发与经验萃取工作坊》 ★ ★ ★ ★ ★
郑玲巧《神奇的绩效管理》 ★ ★ ★ ★ ★
胡君晨《销售团队建设》 ★ ★ ★ ★ ★
金福军《“萝卜+大棒”员工激励的底层驱动》 ★ ★ ★ ★ ★
周开平《支行财务管理》 ★ ★ ★ ★ ★
您觉得讲师对课程内容的表达、演绎和控场能力如何?
胡献鹏《新任基层主管的教练技术》 ★ ★ ★ ★ ★
童银婷《案例开发与经验萃取工作坊》 ★ ★ ★ ★ ★
郑玲巧《神奇的绩效管理》 ★ ★ ★ ★ ★
胡君晨《销售团队建设》 ★ ★ ★ ★ ★
金福军《“萝卜+大棒”员工激励的底层驱动》 ★ ★ ★ ★ ★
周开平《支行财务管理》 ★ ★ ★ ★ ★
您觉得讲师的授课逻辑是否清晰?时间分配是否合理?
胡献鹏《新任基层主管的教练技术》 ★ ★ ★ ★ ★
童银婷《案例开发与经验萃取工作坊》 ★ ★ ★ ★ ★
郑玲巧《神奇的绩效管理》 ★ ★ ★ ★ ★
胡君晨《销售团队建设》 ★ ★ ★ ★ ★
金福军《“萝卜+大棒”员工激励的底层驱动》 ★ ★ ★ ★ ★
周开平《支行财务管理》 ★ ★ ★ ★ ★
您对课程的建议?
《新任基层主管的教练技术》    ____________
《案例开发与经验萃取工作坊》    ____________
《神奇的绩效管理》    ____________
《销售团队建设》    ____________
《“萝卜+大棒”员工激励的底层驱动》    ____________
《支行财务管理》    ____________
您对授课讲师的建议?
胡献鹏《新任基层主管的教练技术》    ____________
童银婷《案例开发与经验萃取工作坊》    ____________
郑玲巧《神奇的绩效管理》    ____________
胡君晨《销售团队建设》    ____________
金福军《“萝卜+大棒”员工激励的底层驱动》    ____________
周开平《支行财务管理》    ____________
您对培训组织工作的建议?
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您对培训场地、设备等方面的建议?
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您对学院住宿、餐饮等方面的建议?
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