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中层管理干部胜任力评价表——周晶

您好！

欢迎参加玛丝菲尔管理干部360度评估调查问卷，请您对被评估人周晶的日常工作表现予以客观公平公正的评价，评价过程我们会严格保密，非常感谢您的配合！

填表说明：

1、本表适用于副经理/副主管（含）以上管理岗员工胜任力的360度综合评价；

2、最终得分：90分级以上--优秀；89-80分--胜任；79-70分--基本胜任；69-60分--部分胜任；59分及以下--不胜任。

请填写您与被评估人关系 (必答)

上级

平级/同事

下级

一、业务能力

1.1、打分题：请点击进行打分（1-10分）必答

①岗位认知：对本岗位及相关的业务流程有清晰的理解，具备岗位所需的经验与能力，能独立开展本职工作。具备本岗位所需要的专业知识。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

②问题分析与解决能力：能够抓住复杂问题的本质和重点，把握问题的根源及因果关系，预见潜在问题及其发展趋势，并采取行之有效的解决措施或办法。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

③执行力：深刻理解工作指令，能在阻力中承受压力、坚定目标、不断推动、持续改善，确保工作要求执行落实到位。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

1.2、打分题：请点击进行打分（1-5分）必答④创新精神：思维活跃，具有独立见解，能突破思维定式，产生新的思路和解决方案，有效应用于专业和管理中。

选项1 ★ ★ ★ ★ ★

1.3、关键事件：（对支持评分的事情发生的时间、原因、过程进行描述） (填空题必答)

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二、部门管理能力

2.1、打分题：请点击进行打分（1-10分）必答

①目标管理：能够明确工作方向、制定科学的目标；为达成目标，能合理调配资源、拟定行动计划并采取有效措施，促进目标实现。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

②组织协调：能充分有效地做好决策、指令、信息的下达上传，对所管辖团队或复杂任务能有效计划组织、管理决策、控制监督、推动执行。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

③培养下属：知人善任，合理授权，能主动给予下属有效的指导意见，并提供必要的培训、支持与帮助，促进下属能力提升及职业发展。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2.2、打分题：请点击进行打分（1-5分）必答④激励能力：能针对所属人员的绩效表现与能力匹配度，及时提出并实施绩效改进与提升行动，奖优罚劣，鞭策激励下属提升工作绩效。

选项1 ★ ★ ★ ★ ★

2.3、关键事件：（对支持评分的事情发生的时间、原因、过程进行描述） (填空题必答)

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三、跨部门协作能力

3.1、打分题：请点击进行打分（1-5分）必答

①沟通协调：主动与内外部客户建立良好的工作关系，通过有效的沟通方式或适当的技巧，积极引导他人达成共识，具有出色的资源协调能力。 ★ ★ ★ ★ ★

②团结、合作、全局观：能与他人积极配合,互相协作。处事客观公正，能从大局出发，有效解决矛盾冲突，达成双赢。 ★ ★ ★ ★ ★

③：影响力：从专业职能角度或特定角色出发，说服他人接受某一观点或影响他人的思想观念、有效推动某一项目或任务的能力 ★ ★ ★ ★ ★

3.2、关键事件：（对支持评分的事情发生的时间、原因、过程进行描述） (填空题必答)

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四、职业素养

4.1、打分题：请点击进行打分（1-5分）必答

①诚信、正直、务实、敬业：遵守职业道德，处事公正公平、言行一致，勇于承担责任、勤奋、务实，以公司整体利益为导向。 ★ ★ ★ ★ ★

②团队合作：员工个人与他人一起工作时所表现出来的团结协作能力。 ★ ★ ★ ★ ★

③学习成长：能及时捕捉到行业内最前沿专业知识和先进的管理经验，寻找一切机会，自觉和持续的学习，不断完善自我。 ★ ★ ★ ★ ★

4.2、关键事件：（对支持评分的事情发生的时间、原因、过程进行描述） (填空题必答）

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