说明:
1、为提升集团职能中心的服务意识和服务能力,自18年二季度开始集团职能中心业绩合同中增加“分公司满意度评价”指标。
2、该评价采取“匿名方式”进行,各分公司共反馈234条完整调查数据。
3、本次调查共计6个问题:
① 前5个问题为定量评价,综合体现各分公司对各职能中心的评价;
② 第6个问题为收集服务需求,各集团中心应参考相关反馈来开展工作,及时有效地支持分公司开展业务。
Q1:业绩达成:在帮助分公司达成业绩方面,分公司的评价得分?
集团资源管理中心 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
集团研发条线(产品经理中心、产品设计中心、住区规划中心、产品体验中心) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
集团工程管理中心 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
集团采购管理中心 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
集团成本管理中心 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
集团营销条线(营销管理中心、品牌管理中心、市场研策中心) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
集团客服服务中心 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
集团人力资源管理中心 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
集团财务管理中心 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
集团计划运营管理中心 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q2.:操盘纪律:在帮助分公司操盘纪律落地方面,分公司的评价得分?
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Q3: 会议效果和效率:该集团职能中心召集的有关会议,分公司的评价得分?
集团资源管理中心 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
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Q4:报表/报告效果和效率:针对该条线的报告/报表体系,分公司的评价得分?
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Q5:授权审批流程:针对该条线的审批流程,分公司的评价得分?
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Q6:收集服务需求-近期,您需要该中心做好哪些具体工作,以促进业务开展?