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大贺天行7月部门间满意度评分表

各位领导：     

      您好！此次调查问卷的目的在于了解7月企业各部门之间协同配合满意度的状况及其影响因素，从而为各部门提升服务给予合理意见。希望您能认真填答问卷，反应实际情况和真实想法，感谢您的支持与配合！      

      本次问卷采用匿名形式，所填个人信息和答案一律保密。


评分标准：1、被评部门是否能够以团队精神和主动性与我们部门一起工作，是否能按质按量配合我部门完成跨部门的协作工作；2、如果有工作需要或特殊事项或紧急事项，被评部门能否及时与我部门进行沟通交流并协商解决；3、被评部门被要求帮忙时经常/毫无/偶尔抱怨，对个人利益看得较重/较轻。
说明：1、本表打分要求公平、公正，要以公司工作为出发点，不得槮入个人感情，更不得借机打击报复；2、评分者不得给两人以上（不包含2人）打满分；3、如评分低于5分，请注明原因。
财务中心刘佳渊7月得分
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行政人事中心张海梅7月得分
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物料业务中心孙可以7月得分
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设计部韩宇7月得分
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营销中心网络推广部高卫军7月得分
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营销中心销售总监（高速）郭玉刚7月得分
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营销中心销售总监（市区）李庆瑞7月得分
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