欢迎大家参加2019年时代电气汽车事业部“精英计划”核心骨干员工培养项目。4月13-14日是第一阶段的培训课程:《从技术到管理—角色转型与管理技能提升》,能力培养项为角色转变和管理技能提升。为了达到更好的培训效果,特针对此次培训主题进行培训需求前期调研。 

        调研问题大纲如下(可以举例说明): 

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中车时代电气汽车事业部4月13-14日《从技术到管理—角色转型与管理技能提升》课前调研

     欢迎大家参加2019年时代电气汽车事业部“精英计划”核心骨干员工培养项目。4月13-14日是第一阶段的培训课程:《从技术到管理—角色转型与管理技能提升》,能力培养项为角色转变和管理技能提升。为了达到更好的培训效果,特针对此次培训主题进行培训需求前期调研。 

        调研问题大纲如下(可以举例说明): 

您的姓名:
    ____________
您的部门名称:
    ____________
您的管理幅度是多少人?
    ____________
您下属的男女比例是:
    ____________
在角色转型的过程中,您现在遇到的最大困惑是什么?
    ____________
您觉得您现在最重要的管理目标是什么?
    ____________
您能清晰的描述出您所管理的团队成员的特征吗?(如不能请说明原因)
    ____________
您布置的团队任务,大家能按时完成吗?主要问题出现在哪里?
    ____________
您更想学习哪些方面的管理技能?
    ____________
在企业内部或外部谁是您学习的标杆榜样?
    ____________
从本阶段培训课程角度而言,您还有哪些建议?
    ____________
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