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EOS-第11次调查 b
各位同事大家好，我是DCCD部门的Jenny
为了打造一个更棒的CSMC团队，CSMC高层、各部门领导和全体员工都一直在进行各种不懈的努力。今年初由CSMC Top Mgt发起，确立了将“员工敬业度Employee Engagement”和“员工发展Employee Development”作为两个HR项目，各部门分别制定了行动计划，并侧重要求各层级领导在下达工作任务时要向员工解释背景目的和原因，并倾听员工的意见，激发大家的创意和新思维。为了了解这些计划的实施情况，并且收集大家的目前的想法，CSMC成立了新一届员工调查委员会，我是其中一员，负责与你们进行沟通。 也欢迎大家用邮件、UC、微信或面对面会议与我沟通。
作为这个委员会的成员，我的目的就是了解您的想法，并将事实情况（不包括您的姓名）无损无添加地反映给CSMC管理层。
姓名(本调查不记名，此处仅为判断是否完成问卷所用)
你是否会根据你负责的业务现状去思考改善和前进的方向并和直属经理讨论，即使你已经达到了当前目标。（如有，请举例）
直属经理是否会鼓励你去思考业务改进并和你一起讨论，即使你已经达到了当前的目标。
你的部门内是否有对当前业务怎样进一步改进进行讨论和研究的习惯，即使当前总体结果不错（可在空格中具体描述）
直属经理是否会针对你被驳回的一些业务想法做出解释和说明。是否有过想法被采纳的例子，哪怕是很小的。（请举例）
直属经理是否会在乎你的业务改进方案实施的结果给予你指导（空格处可举例）
