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flex-LPI测评(前测)
请仔细阅读下列每项说明，使用右边的评分规则，问自己：“在所描述的领导行为中，发生在我身上的频率有多高？”
对于所发生的频率要真实，要反映你表现出这些行为的频繁程度。尽量真实和准确。不要依据你的喜好或者你认为应该表现出来的想象来回答。 要依据你在日常生活中、工作中及和他人交往中最常表现出来的行为来回答。仔细考虑你的回答。
例如，所有行为上都打10分是最不可能准确描述你的表现的。同样地，在所有行为上都打1或5分也不能准确描述你的表现。大部分人表现出来的某些行为或多或少比其他行为更频繁一些。 如果你感觉某个行为描述不适合你，有可能是因为你不经常表现出这个行为，在这种情况下，可以打3分或更低分。对于每个行为都要打分。
在你对所有30个行为表述打出分数后，从头到尾至少再浏览一遍，以确保你所给分数的准确性。对每个行为均要打分。
评测采取的是10分制，对每个行为均应选择一个合适的分数。
1. 几乎从不
2. 极少
3. 较少
4. 偶尔
5. 不定期地
6. 间或
7. 还算经常
8. 通常
9. 非常频繁
10. 几乎都是
在要求他人之前会以身作则。
会谈论未来的发展对我们现在所做工作的影响。
会寻找具有挑战性的机会来检验自己的技能和才干。
可以和同事建立良好的合作关系。
表扬工作完成得好的所有人。
会花时间和精力来确保同事们按已经达成一致的原则和标准工作。
能描绘出令人信服的我们的未来远景。
要求员工在所做的工作中尝试创新。
乐于倾听各种不同人的见解。
让团队的同事知道他对他们胜任工作的能力充满信心。
履行所做出的誓言和承诺。
呼吁大家与他一起分享对美好未来的憧憬。
会打破部门或组织之间的界限，在部门或组织之外寻找创新的方法来改进工作。
尊重他人的尊严。
能确保以富有创意的方式对项目中做出突出贡献的员工进行奖励。
会对自己的行为如何影响他人的表现征询反馈意见。
向大家展示长期利益是可以在共同的目标和愿景下实现的。
当事情同我们预期发展不一样时，会问“我们能从中学到什么？”
支持他人独立做出决定。
会当众表彰那些为实现共同价值而奋斗的人。
努力使大家接受对组织运营最为有利的价值体系。
能勾画出我们渴望实现的宏伟蓝图。
对正在实行的计划和项目能够确保设定可实现的目标，制定具体的计划，并设立可衡量的标准。
给予员工充分的自由去决定如何进行他们的工作。
用不同的方法来为我们取得的成功进行庆祝。
自己的领导理念非常清楚。
阐述我们所做工作的深远意义和目的，并对他所说的确信不疑。
即使有失败的可能，也敢于尝试和冒险。
确保员工能通过学习新的技能在工作中成长，并得到自身发展。
对团队成员所做的贡献给予许多表扬和支持。
姓名（必填，便于提供测评报告）
