感谢您能抽出几分钟时间参与本次活动,为了提高各项目厨师长及主管对要货及成本的控制,更好的服务于项目,现对三区各项目厨师长及主管进行此次调查测试,希望您能认真填写调查测试卷。在此,感谢您的支持,同时为耽误您的时间表示歉意!
1.各项目在日常经营过程中,每天会核算经营成本,其中项目每天的毛利如何计算呢( )
每天的毛利=每天的营业收入-每天的原材料成本
每天的毛利=营业收入-原材料成本
每天的毛利=营业收入-费用
2.某项目2月15号的营业收入为15000元,管理费为6000元,当天的原材料成本为11500元,该项目2月15号的毛利为()
4.您所在项目在月底核算经营成本时,毛利率如何计算呢?()
月毛利率=月毛利/月营业收入
月毛利率=月费用/月营业收入
月毛利率=月毛利/管理费
5.某项目2月份的营业收入为32万,管理费为25万,原材料成本为24万,那么该项目2月份的毛利率为()
9.某项目2月份的营业收入为19万,管理费收入为10万,那么该项目的库房的库存量应控制在()
10.某项目甲方要求吃鱼内脏,项目是否可以进行采购加工制作()?