请勾选出您认为本次项目课程中对实际工作很有帮助的工具方法,并在后面标注原因。
工具:一对一面谈准备表
工具:“给予反馈”计划表
工具:组织战略目标分析表
工具:客户需求分析表
工具:客户需求访谈表
工具:团队环境分析表
工具:收益分析表
工具:团队目标叙述生成器
工具:委派计划表
工具:正直加速器
工具:意图加速器
工具:技能加速器
工具:结果加速器
工具:漏斗式提问
工具:“引领变革”计划表
工具:计划大石头
工具:每周计划
工具:每日工作计划
请在本次项目课程中知识点中勾选出6个您认为对实际工作最有帮助的知识点
领导者思维
绩效面谈技巧
委派工作六大要素
建立对团队目标的责任机制
目标设定
“人+流程=成功”
个人可信度
项目沟通中的四种领导力行为
沟通中的冲突管理
变革模型
专注于最优先要处理的要事
五大能量驱动因素模型
本次项目课程时间安排(项目周期、课程时间安排、课程频率)合理
本次项目的学习安排和组织管理,哪些做法您建议继续保持? 哪些做法您有改进的建议?
您希望公司可以开展哪些活动帮助您巩固本次领导力课程的学习?公司还可以开展哪些培训,帮助您的个人成长?