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4.19厦门智选课堂《新任经理人-绩效管理》课程调研问卷反馈表

尊敬的参会嘉宾您好！为了更好地为您提供服务，落实培训效果，请认真填写此表。我们将根据您对我们进行的评价和建议，积极改进我们的培训工作。衷心感谢您给予我们的大力支持！请您花费3-5分钟时间完成培训评估表，将您的宝贵意见反馈给我们。谢谢合作！

您的姓名：

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工作年限：

1年

2-5年

5-10年

10年以上

培训课程：（请按照满意程度给予星级评价，5星为非常满意，1星为不满意）

1.课程目标的明确性： ★ ★ ★ ★ ★

2.内容编排的合理性： ★ ★ ★ ★ ★

3.课程内容的实用性： ★ ★ ★ ★ ★

4.课程知识点的清晰程度： ★ ★ ★ ★ ★

5.教学方法的趣味性： ★ ★ ★ ★ ★

培训讲师：（请按照满意程度给予星级评价，5星为非常满意，1星为不满意）

1.个人精神面貌及气质修养： ★ ★ ★ ★ ★

2.对此次培训目标的把握： ★ ★ ★ ★ ★

3.课堂的互动能力及感染力： ★ ★ ★ ★ ★

4.对于授课时间的掌握： ★ ★ ★ ★ ★

5.对学员的关注度： ★ ★ ★ ★ ★

6.语言清晰准确、通俗易懂且无歧义： ★ ★ ★ ★ ★

后续意向公开课选择？（可多选）

《从HR到业务伙伴-HRBP实战训练》（4月26日）

《TTT之课程演绎：高效呈现技巧》（5月31日）

《PPT精美设计制作与呈现技巧》

《企业人才盘点与人才体系建设》

《人才盘点技术转移》

《OKR目标管理法》

《非财务经理的财务管理》

《职场思维导图与记忆法在营销中的应用》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《office高效办公：成为Excel高手》

《向阿里学如何打造铁军？》

《大客户营销》

《中坚力量：跨部门沟通与冲突管理》

《让目标落地---执行力提升到位》

《劳动关系管理与人力资源疑难问题处理》

《双赢商务谈判》

《人力资源经理》证书课

《企业培训师团队搭建与管理》）

《中层经理人管理能力提升：管理核心五任务》

《向腾讯学营销创新实战方法》

《年终绩效考核与薪酬体系构建实战班》

《向上“管理”—如何建立真正双赢的双下级关系》

《上接战略下接绩效—企业培训体系搭建》

《向华为学组织发展与管理》

《教练式情商领导力》

《魅力公众演讲与表达》

《绩效薪酬经理》

《企业年度调薪方法与技巧》

此次培训给您带来的收获与帮助是什么？（学习到了哪些知识？） [限200字]

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针对本次培训的实施，您觉得做得好的地方有哪些？存在的问题有哪些？ [限200字]

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