优势经理人综合能力调研问卷

本问卷旨在调研学员真实情况，以便在培训方案或培训课程中更有针对性设计培训内容及形式，请答卷人真实客观填写，我们讲对问卷结果严格保密。

Q1:个人信息

学员姓名

性别

年龄

公司名称

部门

职称

管理部属的人数

任职此岗位的时间

Q2:请描述四项主要的工作职责及大约时间占比（范例：1.发出采购订单（20%））

选项1

Q3:自我评量＜请在下选项中打分您在工作上关于此项内容的表现程度1-5星

1.认清管理者的角色与职责

2.擅于处理与上司的关系

3.创造部门内和谐互动的人际关系

4.准确制订工作中的基准

5.激发组织成员的创意力，更有效的进行工作

6.掌握工作改善的方法

7.制定完善且可执行的计划

8.能使部属能从内心对命令理解、接受

9.在业务推动实，能预估可能发生问题，并采取预先处置

10.熟悉工作中与他人协调的技巧

11.有效率的进行部门内部沟通事项

12.熟练与部属进行有效辅导面谈

13.掌握激励部属的技巧

14.有效培育部属并增强其工作能力

15.熟悉应如何正确对部属进行授权

16.使部属脱离负面心态的面谈技巧

17.掌握部属工作的心理需求

18.凝聚团队的向心力，朝共同目标前进

19.准确掌握人事管理的问题并及时解决

20.熟练运用各种问题分析的工具

21.熟练掌握运用团队决策的技巧

22.有效掌控计划的执行进程与结果

23.将组织目标合理分解到个人

24.熟练与部属进行有效绩效沟通

25.能够启发部属良好的工作心态

Q4:在管理角色上，您个人特质中的三个强项与三个弱项是什么？

选项1

Q5:在目前在管理团队上，您目前遇到的主要困难或障碍有哪些？ (多选)

部属工作情绪波动大

部属工作绩效很难掌握

部属对部门目标难形成共识

团队整体士气不佳

部属能力提升太慢

指令或任务经常无法贯彻执行

部属积极性较差

部属不能认清自我角色

组织内部冲突问题较多

部门沟通管道不顺畅

部属人际关系难建立深入

部属不能融入团队

其他

Q6:本课程以解决工作中实际问题为主要期望，案例将有助于自我及他人的学习，依据上题的主要困扰（痛点），请以一个真实事例描述在部门人员管理上出现的情景（可以不提当事人姓名或用虚名），包含事件的背景（人、事、时）、解决过程及目前结果等，我们将在课程中共同寻求解决之道。

选项1

Q7:您以前是否有参加过类似管理技能方面的专题培训？

是

否

Q8:如果有，题目是

选项1

Q9:对上一次的培训，你觉得效果：

非常满意

满意

普通

不满意

非常不满意

Q10:五、本次课程结合了知识讲授、分组讨论、案例分析、互动分享与工具演练等的培训方式，您对本次课程有什么好的建议？（包括课程内容建议和授课方式建议等）

选项1

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