一、目的
1、加强部门内部协调,打破部门墙,提高工作效率;
2、培养客户思维,避免懒政、不作为、敷衍了事、自扫门前雪等行为出现。
二、被评价对象
你只对熟悉某部门具体工作、事项进行评价;不熟悉、未对接的,请不要评价。
三、评价规则
1、对某项工作、事项分别评价,将1-5相应数字填入方框中,其中:1=非常不满意,2=不满意,3=不好确定,4=满意,5=非常满意。可以两数字间取中间值,比如1.5、4.5之类。
2、为了改进提高,请留下你的评语或建议,尤其是评价3及以下。
">保密声明:严格保密,除总裁办审计外,任何人(包括被评价部门)都无权查看原始数据。
一、目的
1、加强部门内部协调,打破部门墙,提高工作效率;
2、培养客户思维,避免懒政、不作为、敷衍了事、自扫门前雪等行为出现。
二、被评价对象
你只对熟悉某部门具体工作、事项进行评价;不熟悉、未对接的,请不要评价。
三、评价规则
1、对某项工作、事项分别评价,将1-5相应数字填入方框中,其中:1=非常不满意,2=不满意,3=不好确定,4=满意,5=非常满意。可以两数字间取中间值,比如1.5、4.5之类。
2、为了改进提高,请留下你的评语或建议,尤其是评价3及以下。
| 非常不满意 1 2 3 4 5 非常满意 | 评语或建议(1-3分必填) | |
| Q1:您对法律服务态度是否满意? | ____________ | ____________ |
| Q2:您对证券服务态度是否满意? | ____________ | ____________ |