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分店总经理对部门经理以下内容执行情况打分表

请分总客观公正给与评价，同时巡店人员也会对部门经理给与评分（巡店人员的评分只作为考量分总打分的客观真实性）分总的评分与巡店人员的评分差距不超过5分，分总不扣分，每超过5分，分总会相应的考核1～2分。感谢您的配合！
餐饮前厅
8+2管理工具的应用（5分）    ____________
12字方针的应用（5分）    ____________
选配及企业文化（5分）    ____________
宣誓内容运用（20分）    ____________
餐饮后厨
8+2管理工具的应用（5分）    ____________
12字方针的应用（5分）    ____________
选配及企业文化（5分）    ____________
宣誓内容运用（20分）    ____________
客房前厅
8+2管理工具的应用（5分）    ____________
12字方针的应用（5分）    ____________
选配及企业文化（5分）    ____________
宣誓内容运用（20分）    ____________
客房楼层
8+2管理工具的应用（5分）    ____________
12字方针的应用（5分）    ____________
选配及企业文化（5分）    ____________
宣誓内容运用（20分）    ____________
棋牌室（此题只经开店打分）
8+2管理工具的应用（5分）    ____________
12字方针的应用（5分）    ____________
选配及企业文化（5分）    ____________
宣誓内容运用（20分）    ____________
工程部
宣誓内容运用（20分）    ____________
销售部人员企业文化执行情况打分（10分）（对本分店的人员打分即可）
李莉    ____________
王震宇    ____________
李勋    ____________
张叶    ____________
朱会侠    ____________
吴婷    ____________
刘梦洁    ____________
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