您好,为了了解信息技术部各团队技术现状,我们特进行此次问卷调查,为了更真实的了解情况,请如实填写现状,本问卷仅做调研使用,感谢您的积极参与与配合,谢谢。

 

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技术现状主管问卷调查V4

     您好,为了了解信息技术部各团队技术现状,我们特进行此次问卷调查,为了更真实的了解情况,请如实填写现状,本问卷仅做调研使用,感谢您的积极参与与配合,谢谢。

 

你所在的技术团队是?
数据技术部-基础架构组
数据技术部-数据架构组
数据技术部-质量数据组
数据技术部-数据应用一组
数据技术部-数据应用二组
数据技术部-财务数据组
数据技术部-探索组
团队主导、参与或推动的知名开源项目的个数?
5个及以上
4个
3个
2个
1个
没有
请写出主导、参与或者推动的开源项目名字和地址。(超过5个的写出最知名的5个项目即可)
    ____________
团队内参与了知名开源项目的贡献者或维护者人数?(提交过代码或者推动过项目发展)
5个及以上
4人
3人
2人
1人
没有
请写出开源项目名和对应的贡献或者参与维护的人名字。(超出5个的,写出最知名的5个项目即可)
    ____________
过去一年团队参加过技术大会的分享演讲的人次?
5人次及以上
4人次
3人次
2人次
1人次
没有
请写出参与的技术大会名字、分享内容和演讲人。(超出5场的写出最具影响力的5场即可)
    ____________
团队在公司内外的有效技术输出项目有几个?(在信息技术部或者全公司知名的)
5个及以上
4个
3个
2个
1个
没有
请写出输出项目名称。(超出5个的写出5个即可)
    ____________
团队近一年发表的专业技术方案博客或者文章数量?
5篇及以上
4篇
3篇
2篇
1篇
没有
请写出发表的技术文章或者博客的地址。(超过5篇的写出5个即可)
    ____________
招聘时来应聘的人和通过率情况是?
来应聘的人很多,很容易找到符合要求的人
来应聘的人很多,但是很难找到合适的人
来应聘的人不多,但还能找到一些符合要求的人
来应聘的人不多,也很难找到符合要求的人
分割线
新人入职时需要的技术文档和项目文档完善程度?
有完善的技术文档和项目文档,只看文档就可以帮助新人快速了解技术和项目现状
有完善的项目文档,技术文档不全,主要靠老人讲解
有完善的技术文档,项目文档不全,主要靠老人讲解
项目文档和技术文档都不够全面,主要靠老人讲解
针对新人的培养情况?(多选)
会安排专人作为导师
有专门针对新人的培训
会对新人代码做code review
根据新人水平,制定培养计划
有专项业务,帮助进去状态
没有安排导师,有问题自己问
直接安排任务,在业务压力中学习
过去一年新人入职不满半年既离职人数?
5人及以上
4人
3人
2人
1人
没有人离开或者均超过半年
过去一年新人通不过试用期被淘汰人数?
5人及以上
4人
3人
2人
1人
没有,全部通过
社招新人入职后多久可以进去状态?
1周看文档搭环境,了解现状
在逐步适应中 1 个月左右可以开始进行正式项目开发
3 个月左右才能慢慢放心让他接触正式项目
一般情况下没个半年不敢让他碰正式项目
新人评估机制?(多选)
定期对新人review,一起回顾工作中遇到的问题
导师定期对新人工作做总结,给出建议
会定期的1v1谈话,了解工作中遇到的问题
导师全程跟踪新人成长
在转正前会做一次谈话,评估是否胜任
没有评估机制,主要看活干的好坏
分割线
做方案评审时的评审内容和方式有那些?(多选)
一定有整体架构图
关键环节必须有时序图和流程图
必须有数据库和对外接口协议的详细字段定义
不将就,会对方案的每个细节展开激烈讨论
会邀请相关团队一起参加评审
会对可能产生的风险设计预案
会设计兼容性和容灾方案
评审的沟通重点是业务流程,其他不重要
需求太多,时间紧迫,能做出来最重要,方案不重要
评审重点是做好排期
会明确技术栈选择
不指定方案设计者,主要通过一起讨论确定重要逻辑
请给出一个技术方案评审的文档wiki地址。
    ____________
编码规范以及执行情况?
有完整统一的编码规范并且所有人都会严格按编码规范执行
有编码规范,多数项目已经按编码规范实施
有编码规范,少数项目开始按编码规范实施
有编码规范,但还没有实施
无编码规范,大家依照自己习惯进行开发
项目中的单元测试情况?
P0、P1项目都有超过20%的单元测试覆盖
P0项目才有超过20%的单元测试覆盖
P0、P1项目都有单元测试,覆盖率不足20%
P0项目才有单元测试,覆盖率不足20%
P0、P1项目都没有单元测试
code review情况?
P0、P1项目的提交都必须有两个以上的人做交叉review
P0、P1项目的提交都必须有一个人做交叉review
P0项目的提交都必须有一个人做交叉review
P0、P1项目都提交code review,但可以自己merge
在代码质量下降时才会做code review
没有强调过code review
发布部署情况?(多选)
P0项目都有灰度机制,先做灰度
P0项目会先确认已经摘除流量,再发起部署
项目灰度后会观察日志有没有异常,再决定是否继续
上线完成后会做回归测试,验证是否OK
重要功能上线前会发上线申请,周知业务方准备上线
上线完成后会请业务方验收
上线的项目一定是向前兼容的
上线的项目一定是可回滚的,会有异常处理预案
架构设计情况?(多选)
部分项目存在部署单点情况,没有备份节点
部分项目存在人员单点情况,只有一个人了解项目
部分项目是有状态的,不能随便扩容和迁移
没有异地多活方案,机房出问题业务会受影响
大部分项目是单体应用,多人开发维护同一份代码
和其他团队协作时,会直接提供数据库访问权限
和其他团队协作时,会将数据拷贝给他们自己维护
目前项目代码大部分还放在个人开发者名下
业务耦合较重,在项目新增、迁移、下线等操作时经常影响其他团队业务
以上全没有
分割线
项目提测后的发现的BUG数量?
开发和自测环境控制的好,提测后无BUG
提测后发现的BUG在5个以内
提测后发现的BUG在6-10个
提测后发现的BUG数在11-20个
提测后发现的BUG数在20个以上
BUG太多,QA崩溃,打回返工
线上服务发生故障的频率是?
每周多次
每周一次
每月2-3次
每月一次
每季度一次
很久没故障了
发现线上业务故障的主要途径是?
有完善的监控体系,全靠监控自动报警
有较完善的监控体系,部分问题需要靠用户的反馈
监控较薄弱,主要靠用户反馈
没有监控,全靠反馈
项目研发延期情况?
没有延期,而且会超预期完成项目
牺牲了更好的方案,来保证如期完成项目
排期时预留了部分空间,可以保障不延期
状况很多,要投入更多人力来保证不延期
牵扯太多,问题不断,总会出现项目延期
团队的研发效率情况?
研发很顺畅,效率非常高,超出预期
研发比较顺畅,研发效率很高
研发效率一般,和预期相差不大
研发效率低下,只能靠加班来赶时间
研发效率非常差,状况不断,让人头疼
项目可维护性?
可维护性非常好,大大提高了研发效率
可维护性比较好,有提高空间,但没阻碍研发效率
可维护性一般,有点拖慢研发效率,还能跑
可维护性很差,严重拖慢了研发效率
项目很难维护,没人敢动,只能重构
分割线
成员们是否能感受到上升空间以及成长方向?
每个人有明确的目标和方向,知道怎么干活是对公司有利的,并且从中获得成长的经验值
大部分人有明确目标,知道怎么才能成长,并作出了对公司有益的事情,另有一小部分人浑浑噩噩,只知道干活
只有很少人明白自己做的事对公司有什么左右,大部分人只知道有活干活,没有主动性
大家各自完成自己的工作,目标模糊,不清楚成长方向和怎样才能提高
没有什么目标和方向,努力干活就是了
团队中有多少人可以独当一面,可以完全放心的将来自业务的各种需求交给他独自应对?
5个及以上
4个
3个
2个
1个
没有,多少都需要主管参与
请写出可以独当一面员工名字。
    ____________
团队有几个被大家认可的有影响力的技术专家?
5个及以上
4个
3个
2个
1个
没有
请写出被大家认可的技术专家的名字。
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团队做了几个可以提升研发效率或质量的创新项目?(如:写了一个脚本提高上线部署效率)
5个及以上
4个
3个
2个
1个
没有
请写出创新项目的名字或作用。(超出5个的写出5个应用最广泛的即可)
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通常因为什么原因你团队的人会离职?
工作中有很多挑战和成长,大家很happy,没人离职
在工作中得到了很好的成长,被其他公司高薪挖走了
在工作中得到了不错的成长,对待遇有了更高的要求
活很多任务重,重复劳动个人能力又得不到太大提升
不适应公司环境、团队氛围,无法融入
团队内员工离职后的去向是?
谷歌 facebook 微软等世界著名企业的技术带头人岗位
BAT、美团、头条等中国独角兽企业的技术带头人岗位
出去创业并且融资成功,出任CEO
去了中国独角兽企业普通研发岗位
去了普通公司的研发岗位
去了二三线城市发展或者不知去向
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