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2018年年度管理干部绩效述职评分（西安南区销售部主管张强）
各位评委，请您依据各维度评分标准，对述职者的报告及综合表现进行评分。
1、一共5个维度，每个维度均以10分制进行评分，分数越高，表现越为优秀。
2、各维度评分均完成后，点击末尾”提交”即可。
3、评分全程匿名。
业务分析（25%）:从市场形势、客户群体和竞争格局等进行分析，并从中找到机会点。1、优秀（8-10分）：分析准确、透彻，能抓住业务突破点，且具有可行性；2、一般（5-7分）：分析较为准确、透彻；3、较差（0-4分）：分析不透彻、不清晰；
自我分析（25%）：从团队技能和公司保障进行分析，明确所能达标的优势与不足。1、优秀（8-10分）：分析全面、深入，优势及不足剖析准确；2、一般（5-7分）：分析较为全面，优势与不足剖析较为准确；3、较差（0-4分）：分析内容较为简单，优势与不足不清晰；
指标分析（15%）：从关键指标、管理要项和部门产能进行分析，寻找未达标原因。1、优秀（8-10分）：数据分析准确，指标未达成原因真实客观；2、一般（5-7分）：数据分析较为准确，指标未达成原因不够透彻；3、较差（0-4分）：数据分析不准确，指标未达成原因分析存在较大偏差；
改进措施（20%）：改进措施切实可行，实施路径及策略明确，足以确保各项指标顺利达成。1、优秀（8-10分）：改进措施得当，实施路径及策略明确、清晰，有条理，可行性强；2、一般（5-7分）：改进措施基本明确、清晰，基本具备可行性；3、较差（0-4分）：改进措施不清晰，可行性不强；
工作计划（15%）：实施计划详细具体，且具有可行性与落地性。1、优秀（8-10分）：工作计划详细具体，可行性与落地性强；2、一般（5-7分）：工作计划较为详细，基本具备可行性；3、较差（0-4分）：工作计划笼统，可行性与落地性不强；
