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《员工对管理层评价表——杜碧云》

请对被评估人的表现打分。
此评价表满分100分，请各位同事根据杜碧云工作的实际情况如实填写。
公正性
管理公开，处事公正，对人一视同仁，同事督促其他部门和人员——10分
管理公开，处事较为公正，对人一视同仁——8分
管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生——6分
处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小——4分
处事不公正，欺上瞒下，拉人情关系，或经常发生投诉——2分
管理培养能力
经常与下属讨论工作，提升下属的工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属——10分
经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会——8分
经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性——6分
较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展提供——4分
基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，堤防下属超越自己——2分
计划调控能力
给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，安奇完成工作——10分
给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核办法，按期完成工作——8分
给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核办法，多数情况下能按期完成工作——6分
给予下属清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，导致有时不能按期完成工作——4分
不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作——2分
沟通表达能力
说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力——10分
说服力较强，善于疏导——8分
有一定的疏导技巧，尚能被他人接受——6分
说服力较差，勉强被他人接受——4分
说服力差，态度生硬，缺乏技巧——2分
专业能力
精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能——10分
全面了解并较好掌握与本岗位有关的理论知识和专业技能——8分
基本掌握与本岗位有关的专业只是，对本岗位业务有一定了解，但尚需提高——6分
对于本岗位所需要的专业知识有一些不了解，不够深入——4分
业务知识欠缺，业务生疏，常出现失误——2分
对下级的引导
能够合理地评价下属的工作能力，使下属心服口服——10分
能较为合理地评价下属的工作能力，指出其不足——8分
基本能够对下属作出客观公平的评估——6分
不能很好地对下属作出客观公正的评估，下属有一定怨言——4分
无法正确评估下属工作，下属意见很大——2分
工作指导
善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展——10分
能够根据实际情况，通过培训和交流指导，帮助下属成长和发展——8分
基本能够利用交流指导和培训手段，帮助下属成长——6分
不能很好地利用交流和培训手段——4分
对下属的工作无交流指导和培训——2分
分析决策
能主动快捷地收集信息，找出主要矛盾，并及时作出准确无误的决策——10分
能快速收集相关信息，找出问题，能作出有效决策—8分
能收集一些相关信息，并作出决策——6分
信息收集不全，常凭借主观决策，建设性意见较少——4分
常常对工作任务作出错误判断，影响工作——2分
控制力
能十分有效地控制计划任务进程和结果，并对下属和合作者的态度产生积极的影响——10分
能基本控制计划任务进程和结果，并对下属和合作者的行为态度产生一定的积极影响—8分
能完成大多数任务，但对下属和合作者的调控能力一般——6分
能完成大多数任务，但对下属和合作者的调控能力较差，易激起矛盾——4分
常常不能按要求完成任务，无法对下属进行有效管理——2分
责任心
勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作——10分
能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作—8分
工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务——6分
责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成——4分
工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如期完成工作——2分
如果我的上级能做到以下几项，我将会更加爱我的上级，请填写。
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