本页仅为文字内容，不可回答。
武汉新房链家团队调研问卷表（D/S）
2019年集团战略调整后，全体系内新房业务能力提升成为各层级必修课。在启动全年新房战略布局前，系统性了解一线各级员工在新房业务开展中的现状、能力，尤其是新房业务抗性等问题，有助于后期管理团队对新房提效和业务动作开展采取针对性策略。
姓名
司龄
级别
您所在的大区在过去1个月内，是否有新房成交？
您所在的大区在过去1个月内成交了多少单？
房源端：您觉得目前影响大区（门店）新房业务的核心困难时那些？
客源端：您觉得影响大区新房业务核心困难有那些？
人员端：您觉得影响大区新房业务的核心困难时那些？
您觉得要提升大区新房业绩，有哪些好的建议和需求？
