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制式课程授权讲师明细统计表

1、无论是否选派过人员认证,每门制式课程、每一位认证过的讲师信息均需填报
2、制式课程仅限于:初级内训师、一般管理人员“管理及领导力”系列课程
3、每家分公司共需填报11张表,其中领导力9张,初级内训师2张
4、领导力系列每门课程均举办过一期认证班,每门领导力课程1张
5、初级内训师举办过两期认证班,分公司需填报2张
5、2019年3月1日(周五)16:00前反馈完毕
本次登记的课程(共11个选项,每个选项均需填报1张表)
新主管的第一堂必修课
管理者的卓越沟通技巧
最佳绩效辅导
领导高绩效团队
提升管理执行力
设定目标 复核绩效
激励员工“心”动力
化解冲突 沟通共赢
员工发展 成人达己
初级内训师系列课程2期
初级内训师系列课程1期
你所在分公司(例:上海)
    ____________
分公司是否有人员认证通过了此门课程?
如总公司再次开办本课程培训,你分公司是否会选派人员参与?
分割线
如分公司有人员通过了认证,请如实填写相关人员信息
人员姓名
    ____________
所在单位/异动或离职前所在单位(部门/三级机构)
    ____________
人员邮箱(或原邮箱)
    ____________
目前状态
在职
离职
异动至
其他
如在职,授课意愿状况
主动承担授课任务
愿意授课,但需做一定工作
不愿意授课
其他
如愿意授课,其授权本课程的特点(多选)
理论讲授精彩,通过类比、对比等手法,把生涩的理论讲透彻
在原课基础上,增加了其他的知识点,并能与课程有较好的融合,增加的内容量占原课内容的10%及以上
增加了大量的案例,案例来龙去脉清晰,让学员更清晰地掌握相关知识点
与学员有大量互动(研讨、演练等),互动占授课时长达40%及以上,且互动质量高,学员互动时热情高,流程合理,点评有理有据
其他
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