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平安银保复盘落地调研

在4月开门红复盘后,平安银保各机构都在学以致用,积极推动复盘落地,通过复盘调人为,提业绩,达目标。为了更好地了解各机构复盘应用情况,以更好地支持大家,特安排此问卷调研,选取一些机构的朋友填写,期待得到您的支持和反馈,实名匿名都好,能真实反馈就好。和您多多交流,感谢大力支持!
您所在的机构,您的职位和您的姓名(可空白,可匿名):
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复盘培训后,您现在对复盘的掌握程度:
明确了复盘目的,勤复盘,调人为,提业绩,达目标
掌握了复盘四步的逻辑,回顾目标,评估结果,分析原因,总结规律
理解了复盘的文化要求,开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我,集思广益
明确了如何开好复盘会,会前做好准备,及时安排复盘,会中按照复盘模型的四步和五条,要有结论,会后注重落地,产生实效
明确了复盘报告的填写要求,能按照复盘的标准完成复盘报告
能找到复盘应用的问题,并相应解决和改进
能够教员工做复盘,进行有效辅导和引导
能定期召开复盘会,如月度,每周
能通过复盘应用,提升业务和管理能力
能通过复盘应用,优化业务或管理
能通过复盘应用,沉淀业务或管理攻略
能通过复盘应用,提升业绩
其他请补充:
您对参加的开门红复盘培训有哪些建议(包括学习重点,内容形式,时间安排等均可):
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复盘培训后,您所在的机构推动复盘落地,做了哪些工作:
制定了复盘落地的方案
安排月度复盘会
安排参训人员对未参加复盘培训的人员进行复盘培训
结合复盘发现的问题,又有针对性地组织了相关培训或者业务和管理优化
通过复盘,沉淀攻略,并进行分享和持续迭代
对复盘落地情况,又进行了复盘
其他请补充:
通过学以致用复盘,已见到的成效:
养成了复盘的习惯
梳理了业务逻辑,明确了影响业绩的关键要素
找到了业务和管理问题,并明确了改进方向
提升了业务分析和改进的能力
能够通过复盘及时发现和解决问题
能够通过复盘持续沉淀攻略,并进行分享和持续迭代
复盘持续精进,能够融会贯通,更有逻辑,更有深度和高度
帮助员工具备了初步的复盘能力
业绩提升,初见成效
其他请补充:
在复盘学以致用的过程中,遇到的主要问题:
对复盘的四步和五条理解和掌握还不够
复盘知易行难,能理解,但执行不到位
对复盘报告依然不满意,觉得不符合复盘的标准
不能有效把复盘的理念和方法传承给员工
员工应用复盘有抵触情绪
复盘流于形式,未作出实效
对于复盘应用中的问题,未有效复盘和解决
复盘应用后,觉得对能力提升,效果不明显
复盘应用后,觉得对业绩提升,效果不明显
未把握复盘的合理节奏,疲于应付
其他请补充:
为了推进复盘在您所在的机构有效落地,您希望:
关于如何推进复盘有效落地,提供指导和支持
在7月召开复盘落地的复盘会,解决问题,提出下半年复盘落地方案
组织各机构关于复盘学习和应用的交流,学习经验,研讨问题
组织未参加复盘培训的人员,学习线上复盘课
请总部组织各机构骨干员工,参加类似开门红复盘的二季度复盘培训
在所在机构组织专场复盘培训,全员学习
其他请补充:
您在学以致用复盘后,还希望深度交流的问题有哪些:
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我们想征集复盘有效落地的案例,您有兴趣分享哪些经验:
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您学习复盘后,您和哪些人做过复盘的分享:
团队的员工
平安其他业务板块的同事
银行的人员
亲朋好友
最后一句了,还想说点儿啥:
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