本页仅为文字内容,不可回答。

2019年第四季度行政人员绩效考核表

感谢您参加本次绩效考核测评!
被考核者姓名
李萍
服务意识(10分)
有很好的服务意识,对待客户或同事热情周到。(10分)
服务意识尚可,对待客户或同事热情程度尚可。(8分)
服务意识一般,对待客户或同事态度较为冷漠。(4分)
服务意识较差,被客户或同事投诉。(0分)
工作责任心(10分)
有积极的责任心,勇于承担,对团队及个人的工作结果有持续负责的态度。(10分)
对本岗工作尽职尽责,工作质量可以信任。(8分)
尚有责任心,能如期完成工作。(6分)
责任心稍微欠缺,偶尔需要督促才能完成工作。(3分)
缺乏责任心,经常需督导还不能按时完成工作。(0分)
执行力、工作效率及质量(15分)
执行力非常强,总是高效地完成任务,且迅速、准确地处理问题,能主动反馈工作结果。(15分)
执行力尚可,基本上能按时完成工作任务,工作质量完成尚佳,主动反馈工作结果。(12分)
执行力一般,工作偶有延误,工作质量完成一般,工作结果需跟催询问才会反馈。(8分)
执行力较差,办理较拖沓,工作任务经常不能按时完成,不主动反馈工作结果。(4分)
来访接待及电话转接及时性(10分)
来访接待非常及时,没有不在岗的情况,离岗有交代,电话转接非常及时。(10分)
来访接待基本及时周到,基本没有不在岗的情况,离岗有交代,电话转接及时(8分)
来访接待偶有不及时,偶有不在岗的情况,离岗偶尔没有交代,电话偶尔出现无人接听的情况(一个月出现3次以内)。(4分)
来访接待不够及时,经常有不在岗的情况,离岗常常没有交代,电话经常出现无人接听的情况(一个月出现5次以上)。(0分)
会务组织及策划能力(10分)
会务组织策划能力强,积极主动组织开展公司级会议,熟悉会务流程,注重细节。(10分)
会务组织策划能力尚可,配合组织开展公司级会议,能主动承接会务工作。(8分)
会务组织策划能力一般,被动接受安排的工作,细节安排偶有不到位。(4分)
公司水、电、燃气、电话、网络、空调、物业等费用缴纳及时,保障基本办公条件(6分)
各类费用缴纳及时,季度内未出现因停费产生的中断等现象(6分)
各类费用缴纳及时,季度内出现1次因停费产生的中断等现象(4分)
各类费用缴纳不够及时,季度内出现2次因停费产生的中断等现象(3分)
各类费用缴纳不够及时,季度内出现3次及以上因停费产生的中断等现象(0分)
固定资产、办公用品、生活及食堂物资管理(5分)
对各类物资管理井然有序,进出库台账一目了然,固定资产账物相符,每月30-31日更新台账并提交备查,每月20-24日完成采购汇总,次月4日前完成采购。(5分)
对各类物资管理情况尚可,有相对清楚的出入库台账,固定资产账物基本相符,偶有更新不及时现象(3分)
对各类物资管理不够到位,账务不符或未建台账(0分)
公司证照等重要文件管理(6分)
公司证照等重要文件管理有序,整理成册,借用归还有登记,原件、复印件及电子档均妥善保管;定期办理工商年报,工商变更及时高效(6分)
公司证照等重要文件管理尚可,借用归还有登记,原件、复印件及电子档保管有序;定期办理工商年报,能够根据公司需要在规定时间内办理工商变更。(5分)
公司证照等重要文件管理不当,出现遗失现象,原件、复印件及电子档保管混乱;工商年报或变更有延误现象。(0分)
对业务一线的支持(10分)
积极主动协助业务一线工作,按时保质配合到位,本季度内未出现失误或差错。(10分)
对业务一线配合程度尚可,本季度内未出现失误或差错(8分)
对业务一线配合程度一般,本季度内出现失误或差错2次以内(4分)
对业务一线配合支持不到位,被业务一线投诉的(0分)
团队合作(8分)
积极积极参与公司各项事务合作,主动发挥本岗位职责优势(8分)
能与部门同事及其他部门合作,基本完成公司要求(6分)
主动性一般,需要督促方能配合本部门及其他部门工作(5分)
主动性不够,需要劝说方能配合本部门及其他部门工作(3分)
与同事合作困难,不配合部门及其他部门工作(0分)
日常出勤(10分)
季度内无请假,每日均能提前10分钟到岗,重大会议能提前30分钟到位。(10分)
季度内请假1次,天数1天以内。(8分)
季度内请假2次以内,天数2天以内。(6分)
季度内请假3次以内,天数3天以内。(4分)
季度请假超过3次,天数超过3天。(2分)
浮动评分指标
季度内获得公司通报表扬或奖励(以公司微信平台表扬公告为准)(2分)
季度内获得部门通报表扬或奖励(以公司微信平台表扬公告为准)(1分)
本季度内无奖罚(0分)
季度内获得公司通报批评或处罚(以公司微信平台批评或处罚公告为准)(-2分)
季度内获得部门通报批评或处罚(以公司微信平台批评或处罚公告为准)(-1分)
其他加分或减分项目及分值
考评类型
上级评分
自我评分
同事互评
考核评价(工作期许、改进意见等):
    ____________
考核评分人姓名
    ____________
举报