面试人员反馈表-表单模板-问卷网

候选人姓名

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候选人应聘职位

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候选人初试日期

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情景测试结果评分（1分：未进行评核；2分：不合格；3分：表现一般；4分：表现符合要求；5分：表现良好）

办公软件应用技能 ★ ★ ★ ★ ★

书面表达能力 ★ ★ ★ ★ ★

专业相关知识 ★ ★ ★ ★ ★

HR初面-岗位匹配度（1分：完全不符；2分：大部分不符；3分：基本符合；4分：大部分相符；5分：完全符合）

学历/经验——符合职位要求的学历和相关经验 ★ ★ ★ ★ ★

组织/架构——符合职位要求的相关行业背景/公司规模/汇报架构/团队规模 ★ ★ ★ ★ ★

积极进取——有明确合理的职业发展方向，能平衡公司和个人发展不断设立更高标准的工作，主动要求进步 ★ ★ ★ ★ ★

HR初面-领导才能（1分：该才能无法评估；2分：经指导能勉强展现该才能；3分：在指导下展现该才能；4分：该才能能表现自如；5分：该才能可作为他人榜样

专注顾客所需沟通、了解内部顾客期望/需要，寻找改善工作的方法；从外部顾客需求出发，积极寻求更有效满足顾客需要的方案； ★ ★ ★ ★ ★

推动绩效成果明确对自己和他人的期望，设立高的绩效标准目标；了解事情的缓急轻重，并迅速地行事；对结果负责，致力于确保工作在预设的标准、预算和时间内完成 ★ ★ ★ ★ ★

提倡伙伴精神了解经营部门及后勤部门同事的需要及顾虑，找出合适方法配合；做决策时，全面考虑关联部门的关注领域，并能进行有效的平衡；建立人际关系网络，以了解同行及与工作相关信息； ★ ★ ★ ★ ★

有效地沟通懂得运用因人而异的沟通方法，并尊重个人差异；向他人清楚说明重大决策与行动背后的原因；适时地向员工通报任何会对他们构成影响的变动、重要事项及决策用最有效的方式沟通（例如：面对面交谈、电话交谈、通告等），确保别人理解； ★ ★ ★ ★ ★

展现诚信及专业以高道德标准行事，时刻遵守集团业务运作标准与程序、业界及社会上的各项商业操守与规定；做出业务与人事决策时，体现诚实、公平及一致性；具有所属职能/工作范畴所需的技能和专业知识，能在极少的监督下处理日常工作；掌握所属职能/工作范畴内的最新发展与最佳工作范例，并能应用工作中； ★ ★ ★ ★ ★

坚守企业家精神突破传统，鼓励创新及勇于尝试，改善固有工作模式；将革新概念转化为行动及实质成果 ★ ★ ★ ★ ★

表现商业才智了解公司发展方向、业务表现、同行业活动、客户期望等信息；能预测及评估目前商业决策所带来的长远影响及后果； ★ ★ ★ ★ ★

建立高效团队适时分享资料、专业知识及经验；对下属或团队成员进行辅导与反馈，帮助其改进绩效和提高工作能力；当他人取得重大成就时，给予祝贺或予以奖励建立多元化团队，并意识其重要性； ★ ★ ★ ★ ★

决策果断英明有需要时，能果断地做出快速的响应；决策前，进行详细的分析并充分考虑相关人员的观点；对决策后果承担责任 ★ ★ ★ ★ ★

领导改革能迅速、机智地应对工作重心的变化；能有效排解各方对变革的顾虑，主动沟通变革所带来的潜在效益；挑战现状和过去的设想，确保工作程序和结果持续改进； ★ ★ ★ ★ ★

HR初面后总评

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候选人是否推荐进入复试

推荐且部门已同意

推荐，但候选人因故谢绝复试，请说明

推荐，但部门认为不合适，谢绝进行面试，原因请说明

分割线

如候选人无进入复试，下列无须填写；如有进入复试，须填写完整

候选人复试日期

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部门初面-岗位匹配度（1分：完全不符；2分：大部分不符；3分：基本符合；4分：大部分相符；5分：完全符合）

学历/经验——符合职位要求的学历和相关经验 ★ ★ ★ ★ ★

组织/架构——符合职位要求的相关行业背景/公司规模/汇报架构/团队规模 ★ ★ ★ ★ ★

积极进取——有明确合理的职业发展方向，能平衡公司和个人发展不断设立更高标准的工作，主动要求进步 ★ ★ ★ ★ ★

部门复试-领导才能（1分：该才能无法评估；2分：经指导能勉强展现该才能；3分：在指导下展现该才能；4分：该才能能表现自如；5分：该才能可作为他人榜样

专注顾客所需沟通、了解内部顾客期望/需要，寻找改善工作的方法；从外部顾客需求出发，积极寻求更有效满足顾客需要的方案； ★ ★ ★ ★ ★

推动绩效成果明确对自己和他人的期望，设立高的绩效标准目标；了解事情的缓急轻重，并迅速地行事；对结果负责，致力于确保工作在预设的标准、预算和时间内完成 ★ ★ ★ ★ ★

提倡伙伴精神了解经营部门及后勤部门同事的需要及顾虑，找出合适方法配合；做决策时，全面考虑关联部门的关注领域，并能进行有效的平衡；建立人际关系网络，以了解同行及与工作相关信息； ★ ★ ★ ★ ★

有效地沟通懂得运用因人而异的沟通方法，并尊重个人差异；向他人清楚说明重大决策与行动背后的原因；适时地向员工通报任何会对他们构成影响的变动、重要事项及决策用最有效的方式沟通（例如：面对面交谈、电话交谈、通告等），确保别人理解； ★ ★ ★ ★ ★

展现诚信及专业以高道德标准行事，时刻遵守集团业务运作标准与程序、业界及社会上的各项商业操守与规定；做出业务与人事决策时，体现诚实、公平及一致性；具有所属职能/工作范畴所需的技能和专业知识，能在极少的监督下处理日常工作；掌握所属职能/工作范畴内的最新发展与最佳工作范例，并能应用工作中； ★ ★ ★ ★ ★

坚守企业家精神突破传统，鼓励创新及勇于尝试，改善固有工作模式；将革新概念转化为行动及实质成果 ★ ★ ★ ★ ★

表现商业才智了解公司发展方向、业务表现、同行业活动、客户期望等信息；能预测及评估目前商业决策所带来的长远影响及后果； ★ ★ ★ ★ ★

建立高效团队适时分享资料、专业知识及经验；对下属或团队成员进行辅导与反馈，帮助其改进绩效和提高工作能力；当他人取得重大成就时，给予祝贺或予以奖励建立多元化团队，并意识其重要性； ★ ★ ★ ★ ★

决策果断英明有需要时，能果断地做出快速的响应；决策前，进行详细的分析并充分考虑相关人员的观点；对决策后果承担责任 ★ ★ ★ ★ ★

领导改革能迅速、机智地应对工作重心的变化；能有效排解各方对变革的顾虑，主动沟通变革所带来的潜在效益；挑战现状和过去的设想，确保工作程序和结果持续改进； ★ ★ ★ ★ ★

部门复试后总评

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候选人最终面试结果

录用

落选

录用，但候选人谢绝聘用，原因请说明