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武汉新房链家团队调研问卷表（M/A）
2019年集团战略调整后，全体系内新房业务能力提升成为各层级必修课。在启动全年新房战略布局前，系统性了解一线各级员工在新房业务开展中的现状、能力，尤其是新房业务抗性等问题，有助于后期管理团队对新房提效和业务动作开展采取针对性策略
姓名+工号
司龄
级别？
您在过去的3个月内，是否参与过新房带看？
您在过去3个月内，是否有新房成交？
您是否愿意在19年的工作中，开展新房业务？什么原因？
房源端：您觉得目前影响个人新房业务的核心困难时那些？
客源端：您觉得影响个人新房业务核心困难有那些？
人员端：您觉得影响个人新房业务的核心困难时那些？
您觉得要提升新房业绩，有哪些好的建议和需求？
