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2019年第四季度会计主管绩效考核表

感谢您参加本次绩效考核测评！
被考核人姓名
罗静
财务核算：（30分）1.管理货物的进销存、资金进出、各项费用的核算。2.根据审核无误的原始凭证，组织会计循环过程，进行会计核算。3.加强对各销售人员销售数据的管理，并及时进行费用资金安排。4.核算业务人员奖励提成。5.定期编报各种内外会计报表，及时、准确、真实、完整地提供各种会计信息，提出改进财务管理工作的建议和措施。6.及时报送报表及数据。
按要求编制各类内外会计报表，及时报送报表及数据，能准确、真实、完整地审核与提供业务数据信息。季度内无差错。（30分）
按要求编制各类内外会计报表，报送报表及数据良好，能较好的审核与提供业务数据信息。季度内差错1次以内且金额未超过500元。（25分）
按要求编制各类内外会计报表，报送报表及数据良好，能较好的审核与提供业务数据信息。季度内差错2次以内且金额未超过1000元。（20分）
按要求编制各类内外会计报表，报送报表及数据一般，审核与提供业务数据信息一般，季度内差错2次以内且金额未超过2000元。（10分）
按要求编制各类内外会计报表，报送报表及数据一般，审核与提供业务数据信息一般，季度内差错3次及以上且金额超过2000元。（0分）（0分）
款项管理：（20分）1.加强对往来款项的管理，对各种应收款项进行实时监控及时催收。2.加强与各往来业务单位的业务联系，确保与各往来业务单位之间的数据准确无误。
及时催收与实时监控各类应收款项，往来业务单位之间各项数据季度内无差错。（20分）
对各类应收款项进行催收与监控，往来业务单位之间各项数据季度内差错1次以内。（15分）
对各类应收款项催收与监控力度小，往来业务单位之间各项数据季度内差错2次以内（8分）
对各类应收款项催收与监控力度小，往来业务单位之间各项数据季度内差错3次以上（0分）
数据管理：（15分）每月12日前对公司产品进行三项排名：1、商业进货排名；2、终端纯销排名；3、目标任务实际完成率排名。一月一次全员公告。季度/半年度/年度排名时间与会议时间同步。
每月准时排名并公示（15分）
每月延迟3日之内排名并公示（10分）
每月延迟5日之内排名并公示（8分）
数据统计非常不及时并未进行公示（0分）
对业务一线的支持（15分）
主动积极协助业务一线工作，按时保质配合到位，本季度内未出现失误或差错（15分）
对业务一线配合程度尚可，本季度内未出现失误或差错（10分）
对业务一线配合程度一般，本季度内出现失误或差错1次（8分）
对业务一线配合支持不到位，被业务一线投诉经查实的（0分）
学习能力（5分）
积极主动参与公司组织的学习、会议、培训（5分）
配合参与公司组织的学习、会议、培训（4分）
不太愿意参与公司组织的学习、会议、培训（0分）
任职技能（5分）
专业知识技能、沟通表达能力等达到岗位要求（5分）
专业知识技能、沟通表达能力等基本满足要求（4分）
专业知识技能、沟通表达能力等有待加强。（2分）
专业知识技能、沟通表达能力等不可培养。（0分）
执行力、工作效率及质量（5分）
执行力非常强，总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题，能主动反馈工作结果。（5分）
执行力尚可，基本上能按时完成工作任务，工作质量完成尚佳，主动反馈工作结果。（4分）
执行力一般，工作偶有延误，工作质量完成一般，工作结果需跟催询问才会反馈。（2分）
执行力较差，办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成，不主动反馈工作结果。（0分）
日常出勤（5分）
季度内无请假。（5分）
季度内请假3次以内，天数3天以内（3分）
季度请假超过3次，天数3天以上（0分）
浮动评分指标
季度获得公司通报表扬或奖励（以公司微信平台表扬公告为准）（2分）
季度获得部门通报表扬或奖励（以部门微信平台表扬公告为准）（1分）
本季度内无奖罚（0分）
季度受到公司通报批评或处罚（以公司微信平台批评或处罚公告为准）（-2分）
季度受到部门通报批评或处罚（以部门微信平台批评或处罚公告为准）（-1分）
其他加分或减分项目及分值
考评类型
上级评分
自我评分
同事互评
本季度考核评价（工作期许、改进意见等）：
    ____________
考核评分人姓名
    ____________
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